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產(chǎn)品關鍵詞:蘇引華商業(yè)思維演說
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詳細說明
結構化思維有三種定位,在事物的發(fā)展過程中,原因、決策、計劃涵蓋時間維度的過去、現(xiàn)在與將來,針對其三種時間的狀態(tài),可以概括為“視角多元性、影響跨期性、層級互適性”。視角多元性要求拓寬與提升“當下”問題分析的角度與維度;影響跨期性涉及問題過程的“時序”關聯(lián);層級互適性闡明現(xiàn)實解決問題的人因其角色不同所反映的不同的思維要求。[編輯]結構化思維的步驟 確定目標——資源分析——制訂計劃,蘇引華商業(yè)思維演說。 例如:很多朋友都應該有過裝修的經(jīng)驗?;仡櫼幌卵b修的過程,就是一個通過結構化思維來完成的系統(tǒng)工程(雖然是個很簡單的系統(tǒng)工程):確定目標——決定裝修方案;資源分析——需要哪些材料,需要多少人,用多少預算花多長時間來完成;制訂計劃——裝修過程管理,什么時間買哪些材料,材料進場時間,蘇引華商業(yè)思維演說,蘇引華商業(yè)思維演說,開工時間,中間驗收時間,終驗時間,**終驗收等等。
ceo思維模式也存在兩種:即固定型和成長型。固定型思維模式的關心的是個人是否偉大,而公司正是他們展現(xiàn)實力的平臺,因為他想成為公司里重要的人,時刻都高人一等,為了個人名聲放棄公司長遠發(fā)展的目標;而具有成長型思維的ceo認為,公司不是突出自己優(yōu)越性的工具,而是發(fā)動機--可以促進他們自己、員工及整個公司的成長,他會傾聽基層員工的心聲、意見,信任他的團隊,并把客戶放在位。其實,真正的ceo,是一個引導者,而不是一個法官或**者。
另外在商業(yè)設計中被眾多采用的點、線、面、幾何形和一些特殊示意圖,主要是通過抽象形象的圖形表現(xiàn)變化的趨勢,規(guī)律或者某些因素的相互關系,比如曲線形象可以增強畫面活力,用塊面形象可以加強幽局面力度,點可以點綴主題,示意圖能達到分解作用使消費者在使片j過程中得到引導指示作用+通過直觀形象的圖形能夠啟發(fā)對事物的思考和研究 抽象圖形具有高度概括的理性意義.因為有些商品不可能用純客觀的圖形表達出商品本身的屬性 而往往需要用象征手法。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/434688.html
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