需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江西省
包裝要求:
產品關鍵詞:杭州醫(yī)療企業(yè)管理有限公司
***更新:2020-06-04 13:19:40
瀏覽次數(shù):3次
聯(lián)系我們
當前位置:首頁?產品供應?商務服務?教育培訓?管理培訓?杭州醫(yī)療企業(yè)管理有限公司 江西達智教育咨詢供應
需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江西省
包裝要求:
產品關鍵詞:杭州醫(yī)療企業(yè)管理有限公司
***更新:2020-06-04 13:19:40
瀏覽次數(shù):3次
聯(lián)系我們聯(lián)系人:林總
郵箱: 19917933296@163.com
電話: 18296142602
傳真: 07918_
網址:
手機: 07918-86291686
地址: 高新技術區(qū)產業(yè)開發(fā)區(qū)**大道2888紫鑫商務廣場2號樓二單元2008室
[當前離線] [加為商友] [發(fā)送信件]
詳細說明
企業(yè)管理的分項
企業(yè)管理,主要指運用各類策略與方法,對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理,從而實現(xiàn)組織目標的活動,由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理、財務管理、研發(fā)管理、生產管理、采購管理、營銷管理等,而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門。
在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上,后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結構(Structure)被看作"硬件",風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件",而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構,杭州醫(yī)療企業(yè)管理有限公司、制度**軟系統(tǒng)和人、財,杭州醫(yī)療企業(yè)管理有限公司、物,杭州醫(yī)療企業(yè)管理有限公司、技術、信息五大硬件系統(tǒng)。企業(yè)規(guī)模越大,需要協(xié)調與決策的事物將會不斷增加,管理幅度就會越大。但是,管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進行更多的分權。因此,企業(yè)規(guī)模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發(fā)生相應的變化。折疊業(yè)務特點如果企業(yè)業(yè)務種類眾多,就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應,來滿足業(yè)務的需要,因此部門或崗位設置上就會更多,所需要的人員就更多,組織相對就復雜一些。一般情況下,業(yè)務種類越多組織內部部門或崗位設置就要越多。
企業(yè)的各個業(yè)務聯(lián)系越緊密,組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業(yè)務之間的相互作用,越不能采用分散的組織機構,這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言,業(yè)務相關程度越大,越要進行綜合管理。
擅長與人溝通
在日常工作中,作為一名管理者是否具備擅長與人溝通的能力,是考量一個管理者的基本條件。要完成一個項目或一個目標,掌握溝通的語言和技巧,是成敗的關鍵。這種溝通不**是語言和文字,有更多含義的存在,是你自身的修養(yǎng)和知識的集成。
具備的風范
所謂的風范,仁者見仁,智者見智。但**重要的是管理者的做事和言行的標準設定,是眾人眼里的楷模,是時時以標準的規(guī)范行為要求自己的一種自我意識。是有著自我約束能力的精神。江西達智教育咨詢有限公司
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/146040.html
本企業(yè)其它產品 更多>>