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很多律所都想通過制度把管理做好,我所了解的一位主任,梳理了詳細(xì)了8大制度,然后通過微信群發(fā)給各個團隊,也有一些中型律所,專門在內(nèi)網(wǎng)上做了一套制度公示,提醒團隊注意,還有的律所甚至專門聘請職業(yè)經(jīng)理人做管理,大力推動制度執(zhí)行。
以上的這些想法都很美好,但實際效果卻不能令人滿意。合伙制企業(yè)中,大部分合伙人既是所有者,經(jīng)營者,又是勞動者,這一特殊性決定了合伙企業(yè)雖然是按照《公司法》實行治理,陜西靠譜律師事務(wù)所官網(wǎng),但是往往難以形成法人治理結(jié)構(gòu)。
而各個合伙人團隊相對**,陜西靠譜律師事務(wù)所官網(wǎng),想法很多,行政主管,職業(yè)經(jīng)理人又相對弱勢,陜西靠譜律師事務(wù)所官網(wǎng),也很難起到真正的管理作用,于是一些小型律所或開始規(guī)?;穆伤诎l(fā)展過程中都會遇到這樣的問題。
當(dāng)前各行各業(yè)都處于一個全新的雙創(chuàng)時代,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的不竭動力。蔣律師曾在《天同合伙人是怎樣分配利潤的》一文中這樣說過:“我在全國各地和律所合伙人們交流的時候,被問得**多的一個問題是,律所合伙人分配和律師薪酬機制應(yīng)當(dāng)怎樣安排?這似乎是中國律所管理的”天下***問“?!痹谌缃竦臅r代背景下,如果不幸被蔣律言中,二十年后大家還在進行律所管理之爭,那我們當(dāng)代的青年律師是沒有作為的。其實在我看來,對創(chuàng)新的需求無處不在。從公權(quán)力的角度,**鼓勵行業(yè)及個人有所創(chuàng)新并給予優(yōu)厚政策;從律師的行業(yè)角度,行業(yè)協(xié)會及相關(guān)組.織期望律所的管理更加規(guī)范、對傳統(tǒng)的模式有所突破;從律所的角度,創(chuàng)新管理模式是打通任督二脈的必經(jīng)之途;從律師的角度,新的管理模式帶給他們新的機遇和挑戰(zhàn);推而廣之,從法學(xué)院的學(xué)生、每一個法律人的角度,律所作為他們發(fā)揮專業(yè)技能的平臺,其管理方式和運營技術(shù)上的創(chuàng)新將帶來全新的活力,這更加是對法律服務(wù)發(fā)展前景的暢想和展望。在這樣的大眾需求和時代背景下,律師職業(yè)和法律服務(wù)行業(yè)必須形成新的模式,那就是律所的新公司化管理模式。
市場上的培訓(xùn)課程有很多,也有很多經(jīng)過一定驗證的理論,但坦誠而言,沒有一套東西是能夠真正滿足所有律所的需求,大所有大所的目標(biāo),小所有小所的定位。
比如目前很火熱的大中臺概念,自從阿里推出大中臺模式后,業(yè)界就一直在持續(xù)關(guān)注,這一概念也逐漸由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)滲透到法律行業(yè),強調(diào)資源整合,能力沉淀,為“前臺”業(yè)務(wù)提供底層的技術(shù)、數(shù)據(jù)等資源和能力的支持。
某家行業(yè)**律所在2015年便搭建了融合業(yè)務(wù)開拓、內(nèi)容供給、營銷宣傳、知識管理等為一體的支持體系,由原有組織相對松散**的部門合并,統(tǒng)一對接渠道,提煉各個業(yè)務(wù)線條的共性需求,并將這些打造成組件化的資源包,以接口的形式提供給前臺業(yè)務(wù)部門使用。
這是大中臺模式的一種雛形,也起到了一定的成效。但這種模式未必能夠很好在其他規(guī)模的律所上應(yīng)用,有的律所也仿照這樣的模式進行搭建,卻發(fā)現(xiàn)需求承接不一致,一個職能化的大中臺往往需要5-10人乃至以上的團隊規(guī)模,而大多數(shù)只有1-2名職能人員的律所而言,中臺搭建的成本無疑是巨大的。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/425839.html
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