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詳細說明
從管理對象來分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,比如財務(wù)、材料,麗水網(wǎng)絡(luò)總裁班、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,麗水網(wǎng)絡(luò)總裁班,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵,麗水網(wǎng)絡(luò)總裁班、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴重的阻力。折疊編輯本段管理原則
在商業(yè)世界中,**重要的就是市場,想必大部分人都會同意。一個再好的產(chǎn)品,進入一個紅海市場,可能變得毫無競爭優(yōu)勢;一個再渣的產(chǎn)品,進入一個藍海市場,都會滿載而歸。
抓住風(fēng)口,說的就是提早發(fā)現(xiàn)市場,構(gòu)建商業(yè)思維能力**的一點就是觀察市場。
要素就是研究市場。
在市場升級革新時,有三個點在發(fā)生變化:市場
生產(chǎn)者與消費者
供給與需求只有準(zhǔn)確把握上述這三點,才能與時俱進,在風(fēng)口不斷變化,新的經(jīng)濟浪潮來臨時,每次都能更新自己的商業(yè)思維能力。一市場在經(jīng)濟學(xué)里的解釋就是買賣雙方交換商品和服務(wù)的地方。
傳統(tǒng)中國社會是一個小農(nóng)經(jīng)濟為主體的社會,大家各做各的,比如農(nóng)民種田,自給自足。
而現(xiàn)代社會從工業(yè)社會向后工業(yè)社會發(fā)展,卻是由自由競爭市場主導(dǎo)的,分工合作,找到市場上的空白,產(chǎn)生大規(guī)模交易,分割利益。
所以我們現(xiàn)在聽到很多人談經(jīng)濟規(guī)模,比如萬億級教育市場,百億級知識變現(xiàn),說的就是該領(lǐng)域能夠交易出的較大經(jīng)濟規(guī)模。
一個人的收入并不是由老板、客戶或用戶提供的,而是由背后的市場決定的,也就是——市場空白。
企業(yè)規(guī)模越大,需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會不斷增加,管理幅度就會越大。但是,管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進行更多的分權(quán)。因此,企業(yè)規(guī)模的擴大將會使組織的層級結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)都會發(fā)生相應(yīng)的變化。折疊業(yè)務(wù)特點如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多,就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng),來滿足業(yè)務(wù)的需要,因此部門或崗位設(shè)置上就會更多,所需要的人員就更多,組織相對就復(fù)雜一些。一般情況下,業(yè)務(wù)種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設(shè)置就要越多。
企業(yè)的各個業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密,組織機構(gòu)設(shè)計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用,越不能采用分散的組織機構(gòu),這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構(gòu)更合適。一般而言,業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大,越要進行綜合管理。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/412105.html
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