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《總裁利潤突圍》講什么內(nèi)容? 《總裁利潤突圍》課程內(nèi)容源于大量的大腦銀行的學(xué)員落地實(shí)戰(zhàn)案例,共分8大模塊: [模塊一]快速招到人才的3大絕秘策略 讓人才主動(dòng)找上門!再用7-3-2面談法鎖定你想要的人才!從此, 你不用在人才市場(chǎng)里白白轉(zhuǎn)圈!不用再人難招! [模塊二]統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)立場(chǎng)的4大收心** 讓員工崇拜老板!讓員工按照老板給出的框架去思考做事! [模塊三]玩轉(zhuǎn)PK打開業(yè)績(jī)的6大秘訣 讓員工懂得承擔(dān)和挑戰(zhàn),員工不再找借口、不再推諉責(zé)任!讓團(tuán)隊(duì)想 PK!愛PK!拿錢來PK!誓死達(dá)成也絕不放棄! [模塊四] 如何避開老板分錢常遇的6個(gè)坑 不再頭疼如何偷著發(fā)紅包!員工- -整年都卯足勁拼命干,北京農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心!吸引更 多人才為你的企業(yè)所用:把混日子的人淘汰掉!讓的人富起來、 讓普通的人動(dòng)起來,北京農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心、落后的人慌起來,北京農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心!江西達(dá)智教育咨詢有限公司措施得力,工作到位。北京農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心
[解放老板]:如何打造自動(dòng)化運(yùn)營的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦? 在這里,你將學(xué)到分錢的3大策略,讓你的優(yōu)秀人才心甘情愿的復(fù)制能力給團(tuán)隊(duì),裂變出更多分公司,解放老板! 當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后,你將從想解放自己,卻又無法脫身的噩夢(mèng)中解脫出來,讓你的優(yōu)秀人才心甘情愿的復(fù)制能力給團(tuán)隊(duì),裂變出更多分公司,解放自己,有錢又有閑!讓你的公司利潤提升4-8倍,卻不增加一分成本【實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由】 第二部分如何快速賺錢(產(chǎn)品思維):--如何讓客戶持續(xù)不斷購買! [滿足需求]:如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買? 在這里,你將學(xué)到賺錢的3大原理,讓你的客戶不買的時(shí)候記住你,想買的時(shí)候指定你,持續(xù)不斷永之我你購買! 當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后,你將從產(chǎn)品賣不出去,找不到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L點(diǎn)、多年來停滯不前的煎熬中擺脫出來;讓你公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買! 讓你的客戶不買的時(shí)候記住你,想買的時(shí)候指定你,九江文化企業(yè)管理江西達(dá)智教育咨詢有限公司創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展。
我開始了深深的思考.....聽著家里優(yōu)美的音樂、看著遠(yuǎn)處的風(fēng)景,心里有個(gè)聲音在召喚我,蘇引華呀,你終于過上了夢(mèng)寐以求的生活,但難道這是你生命的全部嗎?不是!你知道有多少人像當(dāng)年的你一樣,在創(chuàng)業(yè)的路上跌跌撞撞......還在苦苦掙扎......迷茫......他們需要高人指路、貴人幫助,你為什么不能成為他們的貴人? “一股巨大的力量充滿了我, 我像被閃電擊中一樣...... 那天,我做了一個(gè)讓我自豪一生的決定...... 我要成為所有創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師...... 去幫助那些和曾經(jīng)的我一樣在創(chuàng)業(yè)路上 苦苦掙扎的人!” 于是我開始四處學(xué)習(xí)……走訪了12個(gè)國家,足跡踏遍中國的32個(gè)省份(還有2個(gè)地方?jīng)]去),拜訪了1000多位行業(yè)公認(rèn)的企業(yè)家……與此同時(shí),中國 大約認(rèn)真聽了近百位前列老師的課程,連續(xù)聽了整5年,加起來參加了大約上千個(gè)小時(shí)的前列課程。慢慢地,我發(fā)現(xiàn)我的事業(yè)......和我的人生重新了巨大的變化!
如果你的產(chǎn)品利潤太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴(yán)重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣個(gè)好價(jià)錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行,沒有一個(gè)好的銷售模式,無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶,那么你就無法把錢收回來,那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會(huì)成為一個(gè)死結(jié),永遠(yuǎn)都打不開。 任何一個(gè)老板都必須思考三件事: 如何分錢(團(tuán)隊(duì)思維), 如何賺錢(產(chǎn)品思維), 如何收錢(客戶思維); 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣) 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(分配機(jī)制)的問題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);江西達(dá)智教育咨詢有限公司腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)。
“多少錢呢?” 請(qǐng)容許我再問人幾個(gè)問題: 如果你報(bào)名《總裁商業(yè)思維》,我?guī)湍阌?*技術(shù)的方法,讓你在3個(gè)月內(nèi)完成去年全年的業(yè)績(jī),那樣你將會(huì)多賺多少錢?這個(gè)方法值不值百萬? 如果我?guī)湍銏F(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力,讓你的員工自動(dòng)自發(fā),不用加班費(fèi)也自愿加班,每天工作到你趕他下班都不走,那樣你將能多賺多少錢?值不值百萬如果我們幫你設(shè)計(jì)好公司的管理架構(gòu),讓你公司人盡其才、物盡其用,幫你把人力資源用到極限,讓公司的人才越來越多,從此你不用操心公司,出差三個(gè)月也能保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),這樣的方法值不值百萬? 你知道,為了學(xué)習(xí)和……研發(fā)這些秘訣,我們不但花費(fèi)了近十年的時(shí)間,而且......還花費(fèi)了高昂的代價(jià)(超過3,000,000)元,我希望能夠?qū)⑦@些和報(bào)訣,分享給那些真正下定決心要改變自己命運(yùn)的朋飛們...... “所以我不想這樣就把這么珍貴的秘訣“白送”出去。”江西達(dá)智教育咨詢有限公司改善提高,永無止境。北京農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心
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2001年開始了自己的份事業(yè)(啤酒瓶回收生意),賺到了人生個(gè)一百萬......2002年底我就已在北京用自己賺的錢買了人生套110平米的房子...... “當(dāng)同齡人還在四處找工作的時(shí)候,我已經(jīng)帶著手下近百號(hào)員工每天開發(fā)市場(chǎng),業(yè)務(wù)談判,拉訂單......然而盲目的擴(kuò)張帶來了巨大的虧損……隨之的麻煩不期而至……” 糟糕的決定是在2007年我把所有的錢,都投向了即將要邁向6000點(diǎn)的中國股市,隨之而來的結(jié)局是深度的套牢...... 起先是刷信用ka給員工發(fā)工資……然后是借錢交房租......困難時(shí)我流著淚......低價(jià)賣掉了北京的房子,它曾是我全部的驕傲...... 事業(yè)的不成功,帶來的是生活一下子跌到了谷底,我中國 才發(fā)現(xiàn)關(guān)心自己的人不是爸爸媽媽,而是債權(quán)他們幾乎每天都會(huì)打電話、發(fā)短信催還錢……一接電話就頭疼,我快撐不住了...... “正如諸葛亮在劉備兵敗時(shí)所言: 所有的宏圖霸業(yè)都是從山窮水盡時(shí)開始的,北京農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心
江西達(dá)智教育咨詢有限公司是一家教育咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)營銷策劃,企業(yè)形象策劃總裁商業(yè)思維,現(xiàn)代化商業(yè)思維,企業(yè)商業(yè)思維,大腦銀行,蘇引華總裁商業(yè)思維,企業(yè)管理,企業(yè)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)管理,企業(yè)總裁班,商業(yè)總裁班,經(jīng)營模式總裁班,財(cái)商課程,財(cái)商教育講師,財(cái)商思維課程,小微企業(yè)管理的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。江西達(dá)智教育咨詢深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的商業(yè)思維,企業(yè)管理,財(cái)商,總裁班。江西達(dá)智教育咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗(yàn)。江西達(dá)智教育咨詢始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使江西達(dá)智教育咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/2839472.html
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