如何分錢——如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨！(公司設定的機制必須能成就員工）; 如何賺錢——如何讓客戶持續(xù)不斷的買單！(公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造?？蛻簦? 如何收錢——如何讓客戶持續(xù)主動的購買！(公司設計的銷售流程必須傻瓜式）; “他破譯了國家激發(fā)生產(chǎn)力背后的分配機制他爆料了特種**執(zhí)行力的獎懲機制 他揭密了世界五**基業(yè)常青的晉升機制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心！ 他幫助無數(shù)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績暴漲、老板身心解放”當你學會《總裁商業(yè)思維》的經(jīng)營管理方法后，你會發(fā)現(xiàn)： “3個月就能賺到去年1年的錢， 而且身為老板的你每月只需工作3天， 出生 再也不用接那些讓你心煩的電話， 更重要的是...... 員工不要加班費，湖州文化企業(yè)管理服務，每天工作到你趕他下班還不走.否從此...，湖州文化企業(yè)管理服務...你的企業(yè)將變成一臺自動賺錢機器，你將過上有錢、有閑，湖州文化企業(yè)管理服務、有笑容的休閑生活！”江西達智教育咨詢有限公司弘揚公司文化，遵守職業(yè)道德。湖州文化企業(yè)管理服務

如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 如何分錢（團隊思維）, 如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;湖州文化企業(yè)管理服務江西達智教育咨詢有限公司質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)良服務、良好信譽。

“到后，我甚至比所有老師研究的更深入，因為我將聽過的所有講師的課并將他們的思想加以綜合，這樣我的思維結(jié)構(gòu)就超越了任何講師的思維結(jié)構(gòu)。很多講師甚至打電話請教我一些問題，作為他們備課和上課的主要參考資料?！备恿钊朔Q奇的是……我還發(fā)行了自己的書《在紅塵中修行》、《設計你的人生》、《在紅塵中修心》等而且十分**，很多地方都賣斷貨……我的演講視頻《商業(yè)思維》在全國各大機場書店都是**排行榜，而且被全國200多家電視臺播出......現(xiàn)在，我的公司（大腦銀行）已成為了中國**名的企業(yè)管理培訓公司，有800多位工作人員……跟隨我的員工5年以上的員工99%都有了屬于他們自己的車子……房子……“每個月都有超過近萬人從全世界各地，飛到我的培訓現(xiàn)場，聆聽我的演講......聽完我的課程后，大多數(shù)人的業(yè)績都有30%-300%的提升。

“現(xiàn)在擺在你面前的……只有3種選擇！”第一種是，你馬上搶先預定自己的學位，你來參加培訓，天半后，證明不能給你至少100,000元的價值，退回培訓材料，索回4800元的培訓費，分文沒有損失，反而得到價值連城的大禮包，依然不虛此行； 但事實上這樣的事情永遠都不會發(fā)生，因為我們舉辦了102屆《總裁商業(yè)思維》的結(jié)果看，上完天半你多只會感激我，后悔來晚了...第二種是，你參加完《總裁商業(yè)思維》，在3個月內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績2倍以上的增長，在一年內(nèi)讓所學內(nèi)容為你多賺500萬、1000萬、甚至是一個億的現(xiàn)金和財富，從此……你的人生進入一個全新的境界； 當然還有后一種選擇，你沒有行動，或者行動太慢，錯過預定的時機，名額已滿，那么，1除了增加一份遺憾之外，你將一無所獲！江西達智教育咨詢有限公司堅持以經(jīng)濟效益為重點、以社會效益為根本的原則。

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“所以我不想這樣就把這么珍貴的秘訣“白送”出去?！? 而且......我們講師的出場費就是1,000,000元/天，更不要說……連續(xù)4天3夜嘔心瀝血，每天授課10個小時左右了。所以每人收費1,000,000元其實也是非常合理的。畢竟我們所揭示的企業(yè)經(jīng)營管理的新秘訣......你不可能以任何價格......在任何地方得到。 所以我的課程應該更貴才是，收你100萬都是不為過的，因為跟我給你提供的價值相比，我收你100萬都是物超所值的！ 但我不準備收你這么多，我不會收你100萬……更不會收你50萬......因為我知道太多中小企業(yè)本身需要錢的，他們本身沒有那么多實力，所以我愿意選擇幫助他們，所以我希望定一個絕大部分人都能接受的價格...... “當然我也不希望那些只在乎價格， 不在乎價值的人混進來， 因為他們根本不懂得付出， 也不懂得珍惜， 更不懂得尊重別人的付出！”湖州文化企業(yè)管理服務

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