要將企業(yè)管理思想融合到MES業(yè)務(wù)流程中

  a.管理流程+ 系統(tǒng)平臺(tái) +貫徹落地->業(yè)務(wù)提升

·   以用戶為本，IT管理為手段

  a.以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)對(duì)象

  b.以MES平臺(tái)的載體，項(xiàng)目管理方案為主導(dǎo)

·  MES推行從上至下，MES的概念要深入到每一級(jí)別人員當(dāng)中

  a.管理人員的充分理解，參與和支持

  b.作業(yè)人員的認(rèn)真執(zhí)行

·  根據(jù)企業(yè)實(shí)情，分段導(dǎo)入

  a.內(nèi)部信息化基礎(chǔ)夯實(shí)

  b.生產(chǎn)管理水平規(guī)范

  c，山東官方MES系統(tǒng)，山東官方MES系統(tǒng)，山東官方MES系統(tǒng).梳理業(yè)務(wù)“主流程”

· MES產(chǎn)品的業(yè)務(wù)柔性以及系統(tǒng)架構(gòu)的敏捷性

· 不要寄希望MES解決所有問題，要客觀認(rèn)識(shí)IT信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)

· 生產(chǎn)流程與系統(tǒng)流程同步與融合

· 平衡投資與回報(bào)，獲取合理的匯報(bào)率

  a.信息化環(huán)境下的生產(chǎn)管理策略

  b.管理的顆粒度與精細(xì)度

你們產(chǎn)品有外協(xié)管理么？

有。我們標(biāo)準(zhǔn)模塊中外協(xié)管理的歸口是質(zhì)量部，工藝人員制作流程的時(shí)候就可以設(shè)計(jì)這個(gè)了，比如熱處理，線切割，電鍍噴砂等。

你們軟件怎么這么貴啊?

在提升生產(chǎn)效率，改造車間智能化，和后面公司長遠(yuǎn)發(fā)展上來說，不貴的，企業(yè)發(fā)展中每增加一個(gè)管理人員（你能看的上），這個(gè)人力成本費(fèi)用大概多少您也會(huì)算的。

你們產(chǎn)品是否可以部分功能聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程展示？

可以的，在微信小程序上，但只能展示的跟看板上的一樣，跟技術(shù)資料相關(guān)和生產(chǎn)資料有關(guān)的等都展示不到，這個(gè)功能前期我們都是**給大家開放的。

1、定標(biāo)準(zhǔn)。

我們圍繞工廠的效率、成本做了大量的改善工作，比如，通過PMC計(jì)劃鏈、物料鏈的完善打造工廠快速出貨的“高速公路”，但時(shí)常還是會(huì)遇到品質(zhì)不良造成返工問題，使得PMC的訂單準(zhǔn)交率的提高、成本的較低成為一個(gè)瓶頸，可以說，產(chǎn)品質(zhì)量的改善是突破工廠效率、成本改善極限的關(guān)鍵。

品質(zhì)管理，個(gè)就是定標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就很難去衡量一個(gè)產(chǎn)品它合格與否；沒有標(biāo)準(zhǔn)，前后工序、上下工序，也會(huì)有很多矛盾和爭(zhēng)議。當(dāng)然，絕大部分工廠都在架構(gòu)的設(shè)置上都有設(shè)立品質(zhì)部，如果你的工廠還沒有品質(zhì)部，那么，在定標(biāo)準(zhǔn)之前你還需要完善這個(gè)部門建制。

定標(biāo)準(zhǔn)，具體怎么定呢？建立品質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)的原則是：數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化。能夠數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)化，不能數(shù)據(jù)化的，就把它細(xì)化，不能細(xì)化的就把它可視化。

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