【營銷十招，無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系，成交客戶】08 踢好臨門一腳 很多營銷人員，前面都做的很好，就是成交不了，其實這是營銷人員的一種心理自我設限，無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系。 成交階段是你幫助消費者下決心的時候，但往往這個時候，很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問，這是鐵定的規(guī)律。否則的話，你的流程要從頭來一遍。 進行封閉式提問： 比如“您是下午3點有時間，還是5點有時間”，無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系，在提問的時候已經(jīng)給客戶限定了一個范圍。 限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例，你問客戶“您是買還是過兩天買呀？”這樣的提問雖然也是限制性提問，但這還不算很好的問題，應該問：“你是要這件紅色的還是黃色的？”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后，你就千萬不要再說話了，眼睛看著他，等待……這時的關鍵就是問完之后別說話。 高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系

【與好的管理者6大差距】 01 對待下屬態(tài)度的差別 1.普通管理者對下屬的態(tài)度 情商是管理者重要的特質，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。 對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時調整，員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負面情緒中。 很多技術型管理者表示，他們不愿意帶團隊的一個重要原因，就是帶團隊的那種挫敗感引發(fā)的負面情緒實在無法忍受，相比還是做技術簡單。 除此之外，初級管理者的興奮點往往還是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得工作成果時，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。 無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系紫荊P-MBA中堅力量孵化班；

OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征：首先，通過OKR管理系統(tǒng)，可以量化員工業(yè)績結果。關鍵結果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動，而應該通過數(shù)字來清晰地引導并反饋目前的工作情況。比如，如果瑪麗的工作目標是提高銷售技能，那她的關鍵結果應該是“一周花至少2個小時的時間，跟隨并學習團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次，讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上，隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)員工的思考能力。保持計劃與實際結果的一致性，可以讓員工養(yǎng)成目標設置的好習慣，同時還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。

【營銷十招，成交客戶】 09 作好售后服務 真正的售后服務是人們購買了商品或服務之后，我們對他的延續(xù)服務。也就是我們在客戶的使用過程中，為客戶提供的咨詢服務，成為客戶的顧問，解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。 10 要求客戶轉介紹 人的分享是本能的，一旦客戶確實認可了產(chǎn)品和服務，客戶是很愿意分享的。 客戶是通過轉介紹而滿足。這時候，他能積極地幫助你轉介紹，而且不圖回報，因為這是他心理極大的需求，有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”，這個機會可能就丟失了。 轉介紹的力量非常大，就看營銷人員怎么利用了，當一個客戶轉介紹成功的時候，你的銷售行為才算完成了，因為你滿足了客戶的需求。 改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；

OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚，同時須量化相關工作任務（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標，同時可以通過分數(shù)進行相應評估。 但安格斯認為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內部實現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實現(xiàn)超過10億美元的營收。常州營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系

經(jīng)營策略高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系

   《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景：當今社會正處于知識經(jīng)濟時代，技術方面，網(wǎng)絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理，而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度，是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石，隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升，人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯，并逐漸進入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面，并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理勝任能力模型為基礎，著手人力資源管理的六大模塊，從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質模型，再到績效薪酬體系的深入探討等知識點，貫穿學員實操和體驗式學習設計。無錫實力企業(yè)商學院怎么聯(lián)系

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08，注冊資本：10-30萬元。該公司服務型的公司。是一家有限責任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，優(yōu)良的質量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到***好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)**為目標，提供***的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！

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