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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:泰州MES系統(tǒng)應(yīng)用范圍
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(2)PK競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)積極性
一個(gè)人也許不想爭(zhēng),但絕不愿意落個(gè)。PK競(jìng)賽就是利用了人的這個(gè)心理,它的在于PK,泰州MES系統(tǒng)應(yīng)用范圍,通過(guò)PK激發(fā)人的榮譽(yù)感和羞恥感,讓團(tuán)隊(duì)間形成比、學(xué)、趕、超的氛圍。
,泰州MES系統(tǒng)應(yīng)用范圍,注重氛圍、儀式感的營(yíng)造。
很多企業(yè)做改善活動(dòng)做成了形式,一開(kāi)始幾個(gè)管理人員發(fā)言,然后會(huì)簽,整個(gè)改善活動(dòng)脫離了基層,只是幾個(gè)管理人員忙得不亦說(shuō)乎,其改善效果可想而知。所謂的PK競(jìng)賽一定是全員參與,特別是調(diào)動(dòng)基層員工的參與熱情,泰州MES系統(tǒng)應(yīng)用范圍。比如,我們老師在咨詢項(xiàng)目上做品質(zhì)改善,我們選取了3個(gè)班組作為品質(zhì)改善的試點(diǎn)項(xiàng)目,我們要求每個(gè)班組必須要有隊(duì)名,隊(duì)服,還要有口號(hào),每個(gè)班開(kāi)完早會(huì)后就圍成一圈一起喊口號(hào),以此營(yíng)造一種改善的氛圍和儀式感,目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位,意識(shí)到自己就是改善活動(dòng)的主角。
第二,傳遞緊迫感。
當(dāng)然,改善活動(dòng)**有儀式感是不夠的,還要通過(guò)PK競(jìng)賽給各改善小組傳遞緊迫感,昨天我們做了多少?昨天別人做了多少?我們跟別人的差距還有多少?
第三,當(dāng)好裁判和教練。
MES系統(tǒng)爐次計(jì)劃
爐次計(jì)劃是指煉鋼分廠根據(jù)合同特征、冶煉工藝、設(shè)備能力、與后續(xù)工藝的銜接關(guān)系等客觀要求,對(duì)生產(chǎn)訂單按爐次進(jìn)行優(yōu)化組合,達(dá)到總體生產(chǎn)成本比較低、余材量**少,并基本保證后續(xù)工藝的要求。首先根據(jù)生產(chǎn)訂單要求的重量并結(jié)合各鋼種冶煉收得率和連鑄成坯率確定所需鋼水的總重量,然后根據(jù)訂單中鋼材的品種、技術(shù)條件等因素確定煉鋼的工藝路線。
根據(jù)組合優(yōu)化的理論,以煉鋼生產(chǎn)中各類成本**小為目標(biāo),以一定的資源能力和工藝要求為約束,進(jìn)行多目標(biāo)、多約束的組合優(yōu)化,**終形成爐次計(jì)劃。在組合優(yōu)化中考慮的主要約束包括:同一爐次內(nèi)訂單的鋼種、規(guī)格、坯型、交貨期等參數(shù)要相同或接近;符合主設(shè)備生產(chǎn)能力的限制;保證與后續(xù)工序的銜接;限制不常見(jiàn)品種的余材量等。
要將企業(yè)管理思想融合到MES業(yè)務(wù)流程中
a.管理流程+ 系統(tǒng)平臺(tái) +貫徹落地->業(yè)務(wù)提升
· 以用戶為本,IT管理為手段
a.以業(yè)務(wù)為主體,為服務(wù)對(duì)象
b.以MES平臺(tái)的載體,項(xiàng)目管理方案為主導(dǎo)
· MES推行從上至下,MES的概念要深入到每一級(jí)別人員當(dāng)中
a.管理人員的充分理解,參與和支持
b.作業(yè)人員的認(rèn)真執(zhí)行
· 根據(jù)企業(yè)實(shí)情,分段導(dǎo)入
a.內(nèi)部信息化基礎(chǔ)夯實(shí)
b.生產(chǎn)管理水平規(guī)范
c.梳理業(yè)務(wù)“主流程”
· MES產(chǎn)品的業(yè)務(wù)柔性以及系統(tǒng)架構(gòu)的敏捷性
· 不要寄希望MES解決所有問(wèn)題,要客觀認(rèn)識(shí)IT信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)
· 生產(chǎn)流程與系統(tǒng)流程同步與融合
· 平衡投資與回報(bào),獲取合理的匯報(bào)率
a.信息化環(huán)境下的生產(chǎn)管理策略
b.管理的顆粒度與精細(xì)度
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