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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:奉賢區(qū)工廠快餐盒飯配送惠南,盒飯配送
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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?食品、飲料?方便食品?其他方便食品?奉賢區(qū)工廠快餐盒飯配送惠南 **** 上海洛漫餐飲供應(yīng)
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詳細(xì)說(shuō)明
近期,中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布了《中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告》。報(bào)告顯示2014年全國(guó)餐飲收入達(dá)27860億元,同比增長(zhǎng),其中大眾餐飲占80%。餐飲業(yè)進(jìn)入大眾轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新階段。RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心對(duì)近兩年異軍突起并在全國(guó)范圍內(nèi)快速擴(kuò)張的外婆家、綠茶、57度湘、**、探魚等5個(gè)快時(shí)尚餐飲品牌發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)這些快時(shí)尚餐飲憑借輕模式、高流轉(zhuǎn)、高性價(jià)比等優(yōu)勢(shì),成為餐飲市場(chǎng)***。何為快時(shí)尚餐飲化用服裝領(lǐng)域“時(shí)尚設(shè)計(jì)、質(zhì)量平價(jià)、限量發(fā)售、快速流通”的“快時(shí)尚”理念,“快時(shí)尚餐飲”泛指在餐飲市場(chǎng)具備質(zhì)量平價(jià)、爆銷單品、高速流轉(zhuǎn)、特色就餐環(huán)境等特點(diǎn)的新興餐廳。RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)現(xiàn),快時(shí)尚餐飲具有三個(gè)風(fēng)靡全國(guó)的制勝秘訣:成本控制以低價(jià)吸引高客流快時(shí)尚餐飲有一套成本控制體系,如中央廚房、連鎖規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化。一方面,通過(guò)中央廚房統(tǒng)一采購(gòu),直接跟廠家合作,可將采購(gòu)成本降到**低;另一方面,通過(guò)中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工半成品菜肴,**大限度節(jié)約食材、人工、水電等運(yùn)營(yíng)成本,加快后廚效率,奉賢區(qū)工廠快餐盒飯配送惠南,奉賢區(qū)工廠快餐盒飯配送惠南。因此,奉賢區(qū)工廠快餐盒飯配送惠南,快時(shí)尚餐飲都有一些遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的單品菜肴,如外婆家3元一份的麻婆豆腐,成為**爆品,用低價(jià)來(lái)吸引高客流。奉賢區(qū)工廠快餐盒飯配送惠南
上海初步實(shí)施的餐飲企業(yè)已經(jīng)有22家,凡是參加過(guò)培訓(xùn)的企業(yè),約有80%已決定***或所屬部分店開始采用***現(xiàn)場(chǎng)管理的精神,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況試行,他們一致的體會(huì)是:
●提高效率:將長(zhǎng)期無(wú)用的物品或清掃或歸倉(cāng),將有用的物品按使用量
的大小分高、中、低分別存放,所有物品又清楚的標(biāo)簽,有“名”有“家”,保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。在設(shè)備上表明操作規(guī)程,維持透明度、視覺(jué)及顏色管理、故障P牌,即使該崗位員工離開,臨時(shí)換一個(gè)來(lái)也能準(zhǔn)確操作,管理者與員工的效率大為提高。
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上海餐飲業(yè)6T管理法
6T管理法的目標(biāo):
找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法,使文化程度低、流動(dòng)性大的***線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。
6T管理法的宗旨:
讓管理者和***線員工都行動(dòng)起來(lái),一起找出問(wèn)題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。6T管理法的范圍:盒飯、桶飯、現(xiàn)場(chǎng)加工型餐飲營(yíng)運(yùn)點(diǎn)的各個(gè)生產(chǎn)加工以及辦公區(qū)域。
6T管理法的依據(jù):上海餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)6T管理標(biāo)準(zhǔn)。
6T的組成:
T**“天(Tian)”字拼音的***個(gè)字母。
六T是指六個(gè)天天要做到:
天天處理,天天整合,天天清掃,天天規(guī)范,天天檢查,天天改進(jìn)。
二、天天整合:
定義:將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示,保持隨時(shí)可取用的狀態(tài),養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。整合的結(jié)果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回!
目標(biāo):三定:定名、定位、定量
執(zhí)行重點(diǎn):
現(xiàn)場(chǎng)物品的整理:
先進(jìn)先出的原則
根據(jù)使用頻率分層保管
按使用時(shí)間長(zhǎng)短分開存放
改善重點(diǎn):
●浪費(fèi)找東西的時(shí)間
●以為沒(méi)有了而過(guò)量購(gòu)買
如何做到任何人都在30秒內(nèi)可取出及放回所需物品?
使用時(shí)間:一年都不用的物品保存地點(diǎn)——丟掉或放入暫存?zhèn)}庫(kù)。
7-12個(gè)月內(nèi)要用的物品——把它保存在較遠(yuǎn)處。
1-6個(gè)月內(nèi)要用的物品——把它保存在中間部分。
每日至每月都要用的物品——把它保存在使用地。
每小時(shí)都要用的物品——隨身攜帶。
五、天天檢查
定義:創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所,持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo):交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。
執(zhí)行重點(diǎn):承諾的事一定完成。
看到就做;率先行動(dòng);問(wèn)責(zé)守時(shí)。
改善重點(diǎn):為了應(yīng)付檢查而制定的制度。
六、天天改進(jìn)
定義:管理堅(jiān)持正?;?、日?;?、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化,能提升自我品質(zhì)與效率。
目標(biāo):自我突破與追求***。
執(zhí)行重點(diǎn):集中精力,目標(biāo)清晰、***。
改善重點(diǎn):一勞永逸、安于現(xiàn)狀。
6T管理法的運(yùn)作原理:螺旋向上,不斷改進(jìn)不斷上升。 奉賢區(qū)工廠快餐盒飯配送惠南
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一、天天處理:
定義:區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中,必要與不必要;不再用與還要用的東西,工作現(xiàn)場(chǎng)中只保留必要的、還要用的東西?!衼G的勇氣!
目標(biāo):適物、適所、適位、適量。
執(zhí)行重點(diǎn):使用價(jià)值/購(gòu)買價(jià)值,需要/想要。
改善重點(diǎn):
●空間的浪費(fèi)。
●柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用。
●工作環(huán)境的惡化。
●增加工作的疲勞感。
●壓力。
●管理不必要物品的時(shí)間的浪費(fèi)。
通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行天天處理這項(xiàng)措施來(lái)達(dá)到資源、空間、時(shí)間的整合利用,使得在之后的狗工作當(dāng)中的操作人員能夠更加便捷。
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上海洛漫餐飲有限公司始建于2008-07-08,坐落于金匯鎮(zhèn)泰日大葉公路6818號(hào)綜合樓6樓,現(xiàn)有員工11~50人余人。在上海洛漫餐飲公司近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌洛漫餐飲等。公司堅(jiān)持以客戶為中心、本公司是餐飲企業(yè)管理,食品流通,以下限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng):餐飲服務(wù)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)),(各類企業(yè)食堂、醫(yī)院、學(xué)校、事業(yè)單位),團(tuán)善服務(wù)等食堂管理一體化的餐飲服務(wù)公司。市場(chǎng)為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。上海洛漫餐飲公司始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,致力于為顧客帶來(lái)***的[ "食堂承包", "快餐配送", "桶飯", "盒飯" ]。
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