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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】
授課風(fēng)格:
? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;
? 實(shí)踐案例深刻,互動性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識;
? 學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;
? 敢用效果說話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。
學(xué)習(xí)方式:
? 學(xué)制 6 個月,每月兩天(周六、周日);
? 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬,鎮(zhèn)江全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)商、
實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動,教學(xué)成果呈現(xiàn),鎮(zhèn)江全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)商。
課程對象:
? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理,鎮(zhèn)江全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)商、主管、車間主任、班組長或儲備干部
投資費(fèi)用:
? 49800 元/5 人(差旅自理)
常州高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。鎮(zhèn)江全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)商
【營銷十招,成交客戶】 09 作好售后服務(wù) 真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后,我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務(wù),成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。 10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹 人的分享是本能的,一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù),客戶是很愿意分享的。 客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹,而且不圖回報,因?yàn)檫@是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機(jī)會可能就丟失了。 轉(zhuǎn)介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當(dāng)一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因?yàn)槟銤M足了客戶的需求。 南京全套企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì):如何引入OKR工作法;
【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團(tuán)隊(duì)價值。 ?C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導(dǎo)與強(qiáng)化。 ?D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關(guān)系嗎? 老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤不斷增長,員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己:1、這是誰的企業(yè)?——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。 2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標(biāo)管理如何做到位?——要有目標(biāo)激勵機(jī)制來保障。 4、我的角色定位是什么?——是對自己負(fù)責(zé)?還是要對各體員工負(fù)責(zé)?
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】項(xiàng)目目標(biāo)通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能:
◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能
◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能
◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能
項(xiàng)目特點(diǎn): 實(shí)戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項(xiàng)目化 結(jié)果化
講師實(shí)戰(zhàn):有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
課程實(shí)戰(zhàn):案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷;
班委管理:實(shí)行班長帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
論文分享:課后一周內(nèi)寫作論文;
行動計劃:當(dāng)堂寫出“531行動計劃”;
主題研討:結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運(yùn)用所學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,解決企業(yè)問題;
主題沙龍:組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣; 上海經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。
在企業(yè)中,計較收入但愿意付出的員工其實(shí)是好員工,可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工,更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工,你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工,你要挖掘他的其他需求,滿足他更高層次的個性化需要。 一老板對一位大師說:“我有一位員工唯利是圖,我想炒了他”。大師不答反問道:“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水?”。老板回答說“有??!”,大師又問道:“那你有沒有想過堵死這條河?” 培訓(xùn)體系okr_培訓(xùn)體系okr案例分析 - 無錫成就商學(xué)院;鎮(zhèn)江全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)商
連云港營銷策劃高級經(jīng)營班課程服務(wù)價格。鎮(zhèn)江全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)商
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程背景:當(dāng)今社會正處于知識經(jīng)濟(jì)時代,技術(shù)方面,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務(wù)模式方面,人們的財務(wù)期望更高,更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了的價值,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大,知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個性化,如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導(dǎo)”型的戰(zhàn)略人力資源管理,而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度,是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石,隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升,人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯,并逐漸進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面,并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴(kuò)大不斷展示時代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理勝任能力模型為基礎(chǔ),著手人力資源管理的六大模塊,從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質(zhì)模型,再到績效薪酬體系的深入探討等知識點(diǎn),貫穿學(xué)員實(shí)操和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)設(shè)計。鎮(zhèn)江全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)商
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家有限責(zé)任公司企業(yè),隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn),追求新型,在強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù),在業(yè)界受到***好評。以滿足顧客要求為己任;以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn);以保持行業(yè)**為目標(biāo),提供***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢自成立以來,一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/784612.html
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