MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠，常州MES系統(tǒng)廠家直供、、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。

美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR（Advanced Manufacturing Research）將MES定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、以及所有資源(人，常州MES系統(tǒng)廠家直供、設(shè)備，常州MES系統(tǒng)廠家直供、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。

（2）PK競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)積極性

一個(gè)人也許不想爭(zhēng)，但絕不愿意落個(gè)。PK競(jìng)賽就是利用了人的這個(gè)心理，它的在于PK，通過(guò)PK激發(fā)人的榮譽(yù)感和羞恥感，讓團(tuán)隊(duì)間形成比、學(xué)、趕、超的氛圍。

，注重氛圍、儀式感的營(yíng)造。

很多企業(yè)做改善活動(dòng)做成了形式，一開始幾個(gè)管理人員發(fā)言，然后會(huì)簽，整個(gè)改善活動(dòng)脫離了基層，只是幾個(gè)管理人員忙得不亦說(shuō)乎，其改善效果可想而知。所謂的PK競(jìng)賽一定是全員參與，特別是調(diào)動(dòng)基層員工的參與熱情。比如，我們老師在咨詢項(xiàng)目上做品質(zhì)改善，我們選取了3個(gè)班組作為品質(zhì)改善的試點(diǎn)項(xiàng)目，我們要求每個(gè)班組必須要有隊(duì)名，隊(duì)服，還要有口號(hào)，每個(gè)班開完早會(huì)后就圍成一圈一起喊口號(hào)，以此營(yíng)造一種改善的氛圍和儀式感，目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位，意識(shí)到自己就是改善活動(dòng)的主角。

第二，傳遞緊迫感。

當(dāng)然，改善活動(dòng)**有儀式感是不夠的，還要通過(guò)PK競(jìng)賽給各改善小組傳遞緊迫感，昨天我們做了多少？昨天別人做了多少？我們跟別人的差距還有多少？

第三，當(dāng)好裁判和教練。

近年來(lái)，隨著JIT(Just In Time)、BTO（面向訂單生產(chǎn)）等新型生產(chǎn)模式的提出，以及客戶、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求，MES才被重新發(fā)現(xiàn)并得到重視。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破碎后，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到要從**基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理上提升競(jìng)爭(zhēng)力，即只有將數(shù)據(jù)信息從產(chǎn)品級(jí)（基礎(chǔ)自動(dòng)化級(jí)）取出，穿過(guò)操作控制級(jí)，送達(dá)管理級(jí)，通過(guò)連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。MES在國(guó)外被迅速而地應(yīng)用。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES） [2]  旨在提升企業(yè)執(zhí)行能力，具有不可替代的功能，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的流程行業(yè)企業(yè)應(yīng)分清不同制造管理系統(tǒng)的目標(biāo)和作用，明確MES在集成系統(tǒng)中的定位，重視信息的準(zhǔn)確及時(shí)、規(guī)范流程、利用工具、管理創(chuàng)新，根據(jù)MES成熟度模型 [3]  對(duì)自身的執(zhí)行能力進(jìn)行分析，按照信息集成、事務(wù)處理、制造智能三階段循序漸進(jìn)地實(shí)施MES系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化的作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期效益。

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