【管理技巧】

1，泰州通用OKR誠(chéng)信為本、企業(yè)為何要做好激勵(lì)？

人在不同的環(huán)境、年齡、成長(zhǎng)階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源。沒(méi)有激勵(lì)，人的需求無(wú)法得到有效的滿足。

例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對(duì)金錢(qián)物質(zhì)的需求較強(qiáng)，要多用利益驅(qū)動(dòng)；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負(fù)還要尊重，多用發(fā)展前景、個(gè)人成長(zhǎng)加以激勵(lì)；而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)，泰州通用OKR誠(chéng)信為本、使命激勵(lì)等等。

一來(lái)訪者問(wèn)法師：“大師，您在公眾場(chǎng)合是素食，若一個(gè)人在房間會(huì)不會(huì)吃肉呢？”法師反問(wèn)道：“您是開(kāi)車來(lái)的嗎？”來(lái)訪者：“恩”，泰州通用OKR誠(chéng)信為本。法師又說(shuō)：“開(kāi)車要系安全帶。請(qǐng)問(wèn)您是為自己系還是為警察系？如果是為自己系，有沒(méi)有警察都要系”。 OKR能使企業(yè)看到目前**主要的目標(biāo)，了解對(duì)企業(yè)發(fā)展真正重要的事是什么；泰州通用OKR誠(chéng)信為本

    【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷管理：營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。【商圣師董會(huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問(wèn)題04沒(méi)有粉飾，不說(shuō)假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。 泰州通用OKR質(zhì)量推薦專業(yè)OKR管理咨詢公司推薦；

成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項(xiàng)目。管理咨詢擅長(zhǎng)流程再造、業(yè)績(jī)突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長(zhǎng)，成就公司服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家！ 目前已與深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。 成就商學(xué)院，您的價(jià)值倍增平。

【與好的管理者6大差距】

06

面對(duì)困難的心態(tài)差別

1.普通管理者面對(duì)困難的心態(tài)

初級(jí)管理者面對(duì)問(wèn)題時(shí)，總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿。

2.管理者面對(duì)困難的心態(tài)

高級(jí)經(jīng)理對(duì)待問(wèn)題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能，能將隱藏在問(wèn)題背后的方法、收益挖掘出來(lái)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過(guò)程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中的贏家。

90%的管理者都把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效的行動(dòng)中，他們從一個(gè)會(huì)趕到另一個(gè)會(huì)，到處救火……自以為在做重要的事，其實(shí)是在瞎忙。

成為一名的管理者真心不易，要管人、理事，還要保證利潤(rùn)。

一家公司好比大海，是你施展才能的平臺(tái)；而的管理者則是一名船長(zhǎng)、一座燈塔，為你前進(jìn)的方向帶來(lái)光芒與能量。

我們正在尋找目標(biāo)迷茫的你；

【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】

項(xiàng)目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨，為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題：

◎ 市場(chǎng)戰(zhàn)略不清：開(kāi)拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；

◎ 人才難以穩(wěn)定：市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??；

◎ 中標(biāo)概率低下：投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾，找不到項(xiàng)目決策人；

◎ 客戶真實(shí)需求：搞不清客戶的真實(shí)需求，不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

◎?qū)I(yè)技能缺失：營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；

◎ 銷售體系搭建：“新人”有激情無(wú)方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī)，缺乏系統(tǒng)體系化訓(xùn)練。

企業(yè)級(jí)的OKR定制化咨詢服務(wù)；泰州通用OKR質(zhì)量推薦

培訓(xùn)okr_成就OKR_一體化OKR解決方案；泰州通用OKR誠(chéng)信為本

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風(fēng)險(xiǎn)控制

2

員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選、用、育、留機(jī)制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測(cè)試；2、PDP測(cè)試；3、能力卡片測(cè)試；4、薪酬滿意度測(cè)試試卷；5、培訓(xùn)效果評(píng)估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評(píng)估的崗位貢獻(xiàn)全套表格

泰州通用OKR誠(chéng)信為本

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08，總部位于江蘇省無(wú)錫市，是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎，以客戶滿意為動(dòng)力，目前擁有11~50人專業(yè)人員，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。海納百川，有容乃大，國(guó)內(nèi)外同行的智慧都是促使我們前行的力量。

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