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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細說明
【管理效率班】
課程目標整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢開班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,揚州官方OKR誠信合作,揚州官方OKR誠信合作,協(xié)助學(xué)員“上好課”,揚州官方OKR誠信合作,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化
論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。
行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。
主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際,解決企業(yè)實際問題。
主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。
你們公司的OKR用的對嗎?;揚州官方OKR誠信合作
【與好的管理者6大差距】
01
對待下屬態(tài)度的差別
1.普通管理者對下屬的態(tài)度
情商是管理者重要的特質(zhì),高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。
對初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,且無法及時調(diào)整,員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想,初級管理者就會陷入到負面情緒中。
很多技術(shù)型管理者表示,他們不愿意帶團隊的一個重要原因,就是帶團隊的那種挫敗感引發(fā)的負面情緒實在無法忍受,相比還是做技術(shù)簡單。
除此之外,初級管理者的興奮點往往還是個人的成就,而非團隊的成就,所以當(dāng)團隊成員取得工作成果時,他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。
揚州官方OKR誠信合作咨詢項目-OKR培訓(xùn)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系;
當(dāng)談到目標設(shè)定時,格魯夫強調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供**的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標的數(shù)量保持在很小時,才會真正聚焦于此。每次做出承諾時,都會喪失投身其他事項的機會。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀律。只有這樣,才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個原則。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**
課程特點:課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案
課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟時代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設(shè)計
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預(yù)測與供給預(yù)測
2
企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施
2
企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準
用好OKR,助力您企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破達成目標;【管理技巧】
5、老板和員工能統(tǒng)一利益關(guān)系嗎?
我認為,老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。
老板要站高**先愿意舍,員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關(guān)注員工的需求與情感,員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。
俞敏洪曾經(jīng)說道:現(xiàn)在年輕人進入職場,都希望先拿高薪,再認真工作,心里想的是我工資待遇不夠,憑什么努力工作。
但實際上真正在職場取勝的,是那些不計較個人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。
原因是老板和員工的思維差異:員工希望先得到報酬再工作,老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人,然后就會重用這樣的人。
什么是OKR,你真的了解嗎;揚州銷售OKR介紹
OKR能讓企業(yè)將**主要的資源聚集在**主要的事情上,避免資源成本的浪費;揚州官方OKR誠信合作
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】
課程內(nèi)容:《鐵軍銷售訓(xùn)練營》、《招投標五五中標法則與智謀》、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽謀》、《渠道掘金-渠道開發(fā)與管理》、《營銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術(shù)-不是一個人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)新營銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風(fēng)險防范》、《營銷兵法-攻心銷售術(shù)》
報名須知適合對象:銷售職能人員
授課形式:講授互動、視頻演練、小組研討、
案例分享、課堂練習(xí)、難點答疑
項目周期:6個月
投資費用:*需15800元/人(含報名費、學(xué)費、講義費、教務(wù)費、**組輔導(dǎo)、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會、上課茶點、午餐等;交通費、住宿費自理)
成就商學(xué)院——企業(yè)人才孵化一站式服務(wù)平臺
揚州官方OKR誠信合作無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市,創(chuàng)立于2009-06-08。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會各界的鼎力支持下,經(jīng)過公司所有人員的努力,公司自2009-06-08成立以來,年營業(yè)額達到300-500萬元。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/720100.html
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