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分解績效目標(biāo)時
“戴帽子”、“擰麻花”
當(dāng)出現(xiàn)新產(chǎn)品時,官方華為績效管理誠信企業(yè)推薦,在產(chǎn)品線和區(qū)域之間會形成一個矛盾:區(qū)域愿意擴容,官方華為績效管理誠信企業(yè)推薦,產(chǎn)品線愿意推動新產(chǎn)品的銷售,這樣不同的訴求,可能**終在銷售上面形成一個互相爭奪資源。為什么會出現(xiàn)?
通訊行業(yè)有個規(guī)律,當(dāng)我打進一個新的區(qū)域的話,別的競爭對手要打入是很難的,他要把原來的網(wǎng)搬掉。
如果全新建造一個兩千用戶的網(wǎng),對于客戶來說投入大、周期長,對制造商這一方來說,成本高、利潤低;
如果采用第二種方式,就是擴容的方式,那么原有的設(shè)備制造商他的利潤將非常豐厚的,所以我們各個區(qū)域特別愿意賣成熟產(chǎn)品和在現(xiàn)有市場擴容。
但是對于產(chǎn)品線上來說,官方華為績效管理誠信企業(yè)推薦,產(chǎn)品線有一個創(chuàng)新和發(fā)展新的產(chǎn)品的愿望,他眼睛會瞄向未來,他不會往成熟產(chǎn)品投太多力量,他愿意把更多力量投到新產(chǎn)品。
這個時候在產(chǎn)品線和區(qū)域之間形成一個矛盾,區(qū)域愿意擴容,產(chǎn)品線愿意推動新產(chǎn)品的銷售,這樣不同的訴求,可能**終在銷售上面形成一個互相爭奪資源。
四、結(jié)果反饋與應(yīng)用
華為要求員工績效考評結(jié)果必須有優(yōu)良差的強制分布:
1、半年度績效
目前,華為績效評定等級分為“A”、“B+”、“B”、“C”、“D”五個等級,半年度績效各等級比例如下表:
半年度績效評定結(jié)果不與工資掛鉤,主要作為人員培訓(xùn)、任命、調(diào)薪、評優(yōu)和崗位匹配等參考評價依據(jù)。但對員工進行評估時,綜合對其一年內(nèi)績效情況進行考察。
2、年度績效
華為公司人員年度績效評定主要根據(jù)四個季度績效按照各等級對應(yīng)績效分?jǐn)?shù)(A-6 分,B+ - 5 分、B-4 分、C-3 分、D-1 分)年度績效主要與年終獎掛鉤,年終獎具體標(biāo)準(zhǔn)由各一級部門根據(jù)獎金包的大小及各等級比例人數(shù)情況進行分配,集團總部不做限制。一般情況下,員工年終獎金額為其 2—6 個月的工資。績效等級為D人員無年終獎。 南京華為績效管理怎么聯(lián)系無錫華為績效管理總裁班;
3.績效管理的第三個轉(zhuǎn)變:向共同責(zé)任轉(zhuǎn)變績效管理從人力資源責(zé)任到責(zé)任分擔(dān)的演變,管理者和員工需要做好以下三個方面的工作。(1)前期:主管負(fù)責(zé)與員工溝通并了解他對績效的期望和承諾;員工需要了解主管的期望并執(zhí)行績效計劃;(2)中期:員工負(fù)責(zé)自己的績效,邀請他人進行觀察和反饋,并積極尋求主管的指導(dǎo)和定期的績效考核;主管應(yīng)進行觀察和反饋,提供必要的咨詢支持,并對員工的績效進行控制。管道定期性能評估;(3)后期:員工應(yīng)首先真正衡量業(yè)績計劃中的結(jié)果和行為的期望,并找出他們所做的工作。只有團隊成員親身參與績效目標(biāo)設(shè)定的過程,并負(fù)責(zé)執(zhí)行,這個計劃才能成為他們本身的計劃,這樣,不僅能讓團隊成員全心投入,還能提升工作績效。需要注意的時,管理者在制定計劃時,必須向大家說明整體目標(biāo),以及團隊成員在其中所扮演的角色,并詢問團隊成員對績效標(biāo)準(zhǔn)的看法。選擇績效標(biāo)準(zhǔn)需要考慮組織的整體目標(biāo)、顧客的需求、能夠取得的資源、以及企業(yè)本身的優(yōu)勢與弱勢。綜合考慮后,修正不切實際的高績效標(biāo)準(zhǔn)或低績效標(biāo)準(zhǔn),并進行調(diào)整。良好的績效標(biāo)準(zhǔn)是具體的、可衡量的、可達(dá)成的并以成果為導(dǎo)向。明確團隊成員要完成每天的工作,確立好行動目標(biāo)之后。
績效管理不等于績效考核。堯禪讓給舜,確實要對其進行的考核和觀摩,這是人之常情,別說中國古人這么做,就算是動物選拔首領(lǐng),也要在武力上占優(yōu)勢,并且得到族群中大多數(shù)成員的認(rèn)同。人性好獎惡罰,趨利避害,如果把這種天性等同于績效考核工具,不僅可笑,還很可悲。要知道,我們引進的不是一種思路,也是一套操作模式,更是一種實現(xiàn)既定目的的路徑??冃Э己斯ぞ呱星也荒苓@樣理解,更別說績效管理了。從定義上看,廣義的績效管理就是指管理學(xué)上定義的“管理”,即一個協(xié)調(diào)工作活動、以便能有效率和有效果地同別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。從實踐的角度看,管理的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,都是圍繞提高員工工作績效、進而改進組織績效展開的。績效管理是一個貫穿組織各個層次的管理系統(tǒng),由組織績效、團隊績效和個人績效組成:組織層次的績效管理只有對組織進行系統(tǒng)地整合與管理,組織才能獲得協(xié)同效用。如果管理者只對某一層次的績效進行管理,所能獲得的至多是績效的較小改進,甚至對其他層次的投入也可能達(dá)不到預(yù)期效果。管理者只有在組織層次上理解并推動組織目標(biāo)、組織設(shè)計和組織管理,才可以得到績效的整體提高。華為績效管理,人才孵化,業(yè)績突破;
的華為以成功者的姿態(tài),贏得萬眾矚目。人們習(xí)慣于仰望、驚嘆成功者的神奇,只有華為人自己知道,在近30年的奮斗過程中經(jīng)歷了多少次跌宕起伏,躲過了多少個暗礁險灘。每一次應(yīng)對急難,都需要做出正確的決策。幾次大的績效管理上的變革,讓華為及時修正了發(fā)展方向,由內(nèi)而外地?zé)òl(fā)出極強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。那么,為什么每次華為都能化險為夷,平穩(wěn)度過危機呢?華為推行績效管理的基礎(chǔ)是什么?這是需要我們探索、研究和學(xué)習(xí)的。華為的宗旨是“以客戶服務(wù)為中心,以奮斗者為本”。華為創(chuàng)業(yè)的階段,在績效管理方面,體現(xiàn)為“以奮斗者為本”的兩條腿走路的形式。員工持股,分享企業(yè)盈利,這種簡單直接的激勵方式,有點類似“大碗喝酒,大秤分金”?!耙詩^斗者為本”的理念有效地激勵了員工。 熱門公開課、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師和管理文章,以及華為績效管理體系的內(nèi)訓(xùn)課程,歡迎報名咨詢或定制培訓(xùn)方案;官方華為績效管理誠信企業(yè)推薦
【華為績效班】以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制;官方華為績效管理誠信企業(yè)推薦
現(xiàn)階段,績效考核管理面臨著重新轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。未來,企業(yè)績效管理培訓(xùn)應(yīng)實現(xiàn)以下變革,績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。1.績效管理的個轉(zhuǎn)變:從關(guān)鍵績效指標(biāo)到綜合績效期望在當(dāng)今大多數(shù)績效管理中,KPI的實現(xiàn)占很大比例,但企業(yè)忽視了重要的因果關(guān)系之一:“KPI是否達(dá)到結(jié)果或通常與能力和行為有關(guān)“。例如,一個始終未能達(dá)到KPI的時間效率等級的員工可能會有一些與他的“時間規(guī)劃管理“能力差相關(guān)的事情。實現(xiàn)績效結(jié)果需要依靠“正確”的知識、技能、能力。因此,在未來,在設(shè)定績效時,我們不僅可以設(shè)定KPI對結(jié)果的期望,還需要清楚地了解能力的期望,更重要的是,要清楚。事實上,良好的績效管理也可以在系統(tǒng)設(shè)計層面實現(xiàn)多個目標(biāo),包括協(xié)助管理公司實現(xiàn)重要的價值觀行為,培養(yǎng)員工能力,為高潛力人才選擇提供重要數(shù)據(jù),并作為培訓(xùn)需求分析。2.績效管理的第二個變化:從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變?yōu)榱税l(fā)展和績效改進,未來的績效管理應(yīng)從一年兩次的績效評估轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)周期,包括:(1)期初溝通期望和承諾。(2)在過程中不斷提供反饋、審查和輔導(dǎo)支持。(3)績效考核,強調(diào)持續(xù)進步和對未來的期望。官方華為績效管理誠信企業(yè)推薦
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司于2009-06-08成立,注冊資本10-30萬元元,現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員11~50人人,各種專業(yè)人員齊備。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,致力于發(fā)展阿米巴,華為的品牌。公司以用心服務(wù)為**價值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,將企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 等業(yè)務(wù)進行到底。成就企業(yè)管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,致力于為顧客帶來***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/717098.html
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