需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鹽城好OKR共同合作,OKR
***更新:2020-07-27 08:14:28
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
郵箱: 2429441159@qq.com
電話: 13616194370
傳真: 0510_
網(wǎng)址:
手機: 0510-88572023
地址: 湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703
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詳細說明
【全能型生產(chǎn)干部特訓營】
課程特色 :
? 模式聚焦:采用成就商學院獨特的“體驗--反思-認識--改進-應(yīng)用“的學習模式;
? 學員聚焦:以學員為中心,鹽城好OKR共同合作,根據(jù)學員的特點定制課程內(nèi)容;
? 結(jié)果聚焦:以提高管理技能為結(jié)果,鹽城好OKR共同合作,鹽城好OKR共同合作,一切從實用實戰(zhàn)出發(fā),真正做到知行合一;
? 實操聚焦:以職場真實問題為案例,通過“WHY”解惑,更以“HOW”解決問
題。
課程設(shè)置 :
序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù)
1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天
2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天
3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天
4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天
6 設(shè)備管理 《TPM-全員設(shè)備維護》 1 天
7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 1天
序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù)
1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天
2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天
3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天
4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天
6 設(shè)備管理 《TPM-全員設(shè)備維護》 1 天
7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》
8 供應(yīng)鏈管理 《采購與供應(yīng)商管理》 1 天
9 倉庫管理 《物料與倉庫管理》 1 天
10 安全管理 《安全生產(chǎn)管理》 1 天
11 成果檢驗 《畢業(yè)論文設(shè)計與展示》1天
【營銷十招,成交客戶】
07 化解顧客異議
客戶下不了決心馬上掏錢,這個時候千萬不能去成交,否則消費者買后會反悔的。
我們要一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。
例如,你問:“還有什么需要考慮的嗎?”,他說:“我回去跟我愛人商量商量?!蹦憔屠^續(xù)問:“那您愛人會關(guān)心哪些問題。”他就會說,我愛人關(guān)心什么問題,那么再追問,一步一步追問下去。抗拒點找準了,解除的方法自然就有了。
08 踢好臨門一腳
很多營銷人員,前面都做的很好,就是成交不了,其實這是營銷人員的一種心理自我設(shè)限。
成交階段是你幫助消費者下決心的時候,但往往這個時候,很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問,這是鐵定的規(guī)律。否則的話,你的流程要從頭來一遍。
進行封閉式提問:
比如“您是下午3點有時間,還是5點有時間”,在提問的時候已經(jīng)給客戶限定了一個范圍。
限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例,你問客戶“您是買還是過兩天買呀?”這樣的提問雖然也是限制性提問,但這還不算很好的問題,應(yīng)該問:“你是要這件紅色的還是黃色的?”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后,你就千萬不要再說話了,眼睛看著他,等待……這時的關(guān)鍵就是問完之后別說話。
鹽城好OKR共同合作如何在工作中實踐OKR;
【全能型生產(chǎn)干部特訓營】
授課風格:
? 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,輕松獨特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;
? 實踐案例深刻,互動性強,能幫助學員在案例中掌握知識;
? 學習氛圍輕松,寓教于樂,讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能;
? 敢用效果說話,深受歡迎,讓學員在培訓結(jié)束后獲得提升。
學習方式:
? 學制 6 個月,每月兩天(周六、周日);
? 案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、
實地教學等方式,注重師生互動,教學成果呈現(xiàn)。
課程對象:
? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部
投資費用:
? 49800 元/5 人(差旅自理)
OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接,從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn),同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。 成就商學院管理班——站在結(jié)果的角度去思考目標,從主觀責任感去完成目標;
【營銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務(wù)
真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后,我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務(wù),成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。
10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實認可了產(chǎn)品和服務(wù),客戶是很愿意分享的。
客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機會可能就丟失了。
轉(zhuǎn)介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶的需求。
國內(nèi)哪些公司OKR 實行的比較好?具體是怎么做的;鹽城好OKR共同合作
OKR需要有挑戰(zhàn),不要和績效掛鉤,否則和KPI沒有差別了;鹽城好OKR共同合作
【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】
課程目標:
整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導力的方法;
中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢:
開班典禮
拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,
進入學習狀態(tài)。
實戰(zhàn)學習
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負責制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學員“上好
課”,并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。
鹽城好OKR共同合作
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市,注冊資本10-30萬元,旗下?lián)碛?1~50人***專業(yè)的員工。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,致力于發(fā)展阿米巴,華為的品牌。公司不**提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 ,同時還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/716088.html
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