【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，淮安銷售OKR質(zhì)量推薦，運用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題，淮安銷售OKR質(zhì)量推薦。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4，淮安銷售OKR質(zhì)量推薦、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。 企業(yè)級的OKR定制化咨詢服務(wù)；淮安銷售OKR質(zhì)量推薦

【與好的管理者6大差距】

04

工作流程的差別

1.普通管理者的工作流程

普通管理者的一個典型的問題就是：對團(tuán)隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團(tuán)隊式的工作方法。

在實際工作中**典型的例子，就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團(tuán)隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團(tuán)隊成員都會身心疲憊。

2.管理者的工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法，是對部門工作進(jìn)行項目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時候、團(tuán)隊中的每個人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊。

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【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】

授課風(fēng)格：

? 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，輕松獨特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；

? 實踐案例深刻，互動性強，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；

? 學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；

? 敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。

學(xué)習(xí)方式：

? 學(xué)制 6 個月，每月兩天（周六、周日）；

? 案例教學(xué)、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、

實地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。

課程對象：

? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部

投資費用：

? 49800 元/5 人（差旅自理）

【與好的管理者6大差距】

05

工作狀態(tài)的差別

1.普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。

理解任務(wù)階段：缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，急于動手去做；

設(shè)計解決方案階段：天馬行空，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大；

執(zhí)行階段：蔫了。

這是我們講的眼高手低，也是不能踏實做事的表現(xiàn)。

2.管理者工作狀態(tài)

管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情：

在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣，堅持到，見證自己的想法得以實現(xiàn)。

從這方面看，高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。

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【與好的管理者6大差距】

01

對待下屬態(tài)度的差別

1.普通管理者對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。

對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時調(diào)整，員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負(fù)面情緒中。

很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團(tuán)隊的一個重要原因，就是帶團(tuán)隊的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實在無法忍受，相比還是做技術(shù)簡單。

除此之外，初級管理者的興奮點往往還是個人的成就，而非團(tuán)隊的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊成員取得工作成果時，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。

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【與好的管理者6大差距】

03

面對工作失誤的反應(yīng)差別

1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認(rèn)為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？

有激勵員工嗎？

有做事前、事中、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門有配合嗎？

外部條件有變化嗎？

2.管理者面對工作失誤的反應(yīng)

管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動員工解決問題。 淮安銷售OKR質(zhì)量推薦

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