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當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時,格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供**的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時,才會真正聚焦于此。每次做出承諾時,都會喪失投身其他事項的機(jī)會。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律,常州中**OKR來電咨詢,常州中**OKR來電咨詢。只有這樣,才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目,常州中**OKR來電咨詢。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個原則。企業(yè)級的OKR定制化咨詢服務(wù);常州中**OKR來電咨詢
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 目前已與深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地形成長期戰(zhàn)略合作。 成就商學(xué)院,您的價值倍增平。常州OKR排名靠前okr管理系統(tǒng)_okr管理工具_(dá)okr管理軟件_okr目標(biāo)管理_okr平臺解決;
【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,輕松獨特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;02實踐案例深刻,互動性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識;03學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個月,每月兩天(周六、周日);案例教學(xué)、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、實地教學(xué)等方式,注重師生互動,教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。
【管理技巧】
2、如何看待員工追逐利益?
對于的馬斯洛需求層次論,一般認(rèn)為:層生理需求,就是滿足人對物質(zhì)利益的需求,而層自我實現(xiàn)需求,則是滿足人的精神境界方面的需求。
這種看法是片面的。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實現(xiàn),既然是價值,就一定有價格屬性,價值背后必有價格支撐。
因此,企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值,激勵也要跟上。
有一老板向我訴苦說:員工的工資在行業(yè)同幾乎是的,但每次做員工滿意度調(diào)查,結(jié)果**不滿意的一項依然是薪酬。我回復(fù)他幾點看法:?員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。
?員工收入再高,也永遠(yuǎn)不會滿意,因為他總希望獲得更多。
在企業(yè)中,計較收入但愿意付出的員工其實是好員工,可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工,更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工,你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工,你要挖掘他的其他需求,滿足他更高層次的個性化需要。
一老板對一位大師說:“我有一位員工唯利是圖,我想炒了他”。大師不答反問道:“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水?”。老板回答說“有??!”,大師又問道:“那你有沒有想過堵死這條河?”
OKR管理體系的基本框架;
成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級講師,均有非常豐富的多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,成就還擁有強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊,20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問! 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗和出色的傳統(tǒng)文化,用知識和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司,成 就注重知識管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新,注重理論與實踐相結(jié)合,注重團(tuán)隊協(xié)作和業(yè)界交流,公司秉 承自強(qiáng)不息、厚德載物之風(fēng)范,通過戰(zhàn)略合作,向我們的客戶提供質(zhì)的、長期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。OKR能使企業(yè)看到目前**主要的目標(biāo),了解對企業(yè)發(fā)展真正重要的事是什么;常州OKR排名靠前
如何在工作中實踐OKR;常州中**OKR來電咨詢
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**
課程特點:課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案
課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟(jì)時代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設(shè)計
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預(yù)測與供給預(yù)測
2
企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施
2
企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)
常州中**OKR來電咨詢無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢作為企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的品牌企業(yè),為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。依托效率源扎實的技術(shù)積累、完善的產(chǎn)品體系、深厚的行業(yè)基礎(chǔ),目前擁有員工數(shù)11~50人,年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。海納百川,有容乃大,國內(nèi)外同行的智慧都是促使我們前行的力量。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/710637.html
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