【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】

課程內(nèi)容：《鐵軍銷售訓(xùn)練營》、《招投標(biāo)五五中標(biāo)法則與智謀》、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽謀》、《渠道掘金-渠道開發(fā)與管理》、《營銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術(shù)-不是一個人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)新營銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風(fēng)險防范》、《營銷兵法-攻心銷售術(shù)》

報名須知適合對象：銷售職能人員

授課形式：講授互動、視頻演練、小組研討、

                  案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑

項目周期：6個月

投資費(fèi)用：*需15800元/人（含報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)，江蘇好OKR服務(wù)介紹，江蘇好OKR服務(wù)介紹、**組輔導(dǎo)，江蘇好OKR服務(wù)介紹、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會、上課茶點(diǎn)、午餐等;交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理）

成就商學(xué)院——企業(yè)人才孵化一站式服務(wù)平臺

紫荊P-MBA中堅力量孵化班；江蘇好OKR服務(wù)介紹

OKR管理咨詢的方法論

1、一個中心，兩種機(jī)制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個人或者團(tuán)隊的工作不跑偏，激勵機(jī)制確保個人和團(tuán)隊有意愿和動力；

2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是，行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，激勵員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。

3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機(jī)制和激勵機(jī)制的護(hù)航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長。 泰州正規(guī)OKR質(zhì)量保證如何在工作中實(shí)踐OKR；

【營銷十招，成交客戶】

09 作好售后服務(wù)

真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后，我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中，為客戶提供的咨詢服務(wù)，成為客戶的顧問，解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。

10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹

人的分享是本能的，一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。

客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候，他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹，而且不圖回報，因?yàn)檫@是他心理極大的需求，有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”，這個機(jī)會可能就丟失了。

轉(zhuǎn)介紹的力量非常大，就看營銷人員怎么利用了，當(dāng)一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候，你的銷售行為才算完成了，因?yàn)槟銤M足了客戶的需求。

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動風(fēng)險的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風(fēng)險控制

2

員工離職風(fēng)險控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選、用、育、留機(jī)制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測試；2、PDP測試；3、能力卡片測試；4、薪酬滿意度測試試卷；5、培訓(xùn)效果評估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評估的崗位貢獻(xiàn)全套表格

OKR落地實(shí)踐內(nèi)部培訓(xùn)課；

【與好的管理者6大差距】

04

工作流程的差別

1.普通管理者的工作流程

普通管理者的一個典型的問題就是：對團(tuán)隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團(tuán)隊式的工作方法。

在實(shí)際工作中**典型的例子，就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團(tuán)隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團(tuán)隊成員都會身心疲憊。

2.管理者的工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法，是對部門工作進(jìn)行項目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時候、團(tuán)隊中的每個人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊。

okr管理系統(tǒng)_okr管理工具_(dá)okr管理軟件_okr目標(biāo)管理_okr平臺解決；宿遷中**OKR服務(wù)商

OKR工作法-如何喜歡上我的工作；江蘇好OKR服務(wù)介紹

【與好的管理者6大差距】

03

面對工作失誤的反應(yīng)差別

1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認(rèn)為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？

有激勵員工嗎？

有做事前、事中、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門有配合嗎？

外部條件有變化嗎？

2.管理者面對工作失誤的反應(yīng)

管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動員工解決問題。 江蘇好OKR服務(wù)介紹

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，致力于成為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商務(wù)服務(wù)可信賴的合作伙伴。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司堅持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎，以客戶滿意為動力，目前擁有11~50人專業(yè)人員，年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。海納百川，有容乃大，國內(nèi)外同行的智慧都是促使我們前行的力量。

文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/701803.html