OKR目標(biāo)管理法。這套方法**初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚，同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時(shí)可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評估。

但安格斯認(rèn)為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為**年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項(xiàng)目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。

因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，連云港口碑好OKR誠信為本，讓全體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗，連云港口碑好OKR誠信為本，連云港口碑好OKR誠信為本。簡言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實(shí)現(xiàn)超過10億美元的營收。 解析OKR工作法的秘密；連云港口碑好OKR誠信為本

【與好的管理者6大差距】

2.管理者的思維方式與工作追求

1）思維方式

高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置。

在他的思維里，沒有“廢料、邊角料”的概念。

2）表達(dá)方式

高級經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達(dá)，既通俗易懂又恰到好處地把話說到點(diǎn)子上。

3）工作追求

大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智，“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶的體驗(yàn)，甚至超越顧客需求的服務(wù)。

徐州中**OKR怎么聯(lián)系讓OKR來匹配企業(yè)，而不是企業(yè)來匹配OKR，使OKR真正成為企業(yè)的工具；

【與好的管理者6大差距】

01

對待下屬態(tài)度的差別

1.普通管理者對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。

對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時(shí)調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負(fù)面情緒中。

很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要原因，就是帶團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實(shí)在無法忍受，相比還是做技術(shù)簡單。

除此之外，初級管理者的興奮點(diǎn)往往還是個(gè)人的成就，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得工作成果時(shí)，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》

課程收益：

模塊三、招聘與配置

1、  

招聘面試中的望聞問切

2

簡歷里存在的**密碼

2

結(jié)構(gòu)化面試的題庫與演練

2、  

關(guān)于勝任素質(zhì)模型

2

用案例講清楚勝任素質(zhì)模型

2

全套的工具表格

3、  

人事測評與配置

2

PDP測評

2

貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具

模塊四、培訓(xùn)與開發(fā)

1、  

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系

2

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系

2

培訓(xùn)效果的評估

2、  

人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

2

員工興趣、能力、價(jià)值觀管理

2

幫員工確定職業(yè)錨

3、  

人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人

2

聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)

2

企業(yè)的四鷹計(jì)劃

模塊五、績效管理

1、  

績效過程管理

2

績效考核與績效管理

2

績效管理的5個(gè)步驟

2、  

量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)

2

KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)

2

非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)

3、  

PBC讓執(zhí)行變自行

2

華為的PBC模板

2

績效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場演練

模塊六、薪酬與福利管理

1、  

企業(yè)目前存在的薪酬通病

2

研討：企業(yè)存在的薪酬問題

2  基于業(yè)績貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系

2、  

崗位評價(jià)與海氏職業(yè)評估

2

世界上的3種崗位評估

2

手把手教會你海氏評估

3、  

獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)

2

績效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用

2

非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)

一站式OKR工作法，提升管理效率；

【經(jīng)營策略班】課程收益：一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識，構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu)，提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問題1、理論聯(lián)系實(shí)踐，直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸，幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。

2、**學(xué)習(xí)模式，融合平臺智慧，激蕩思維，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點(diǎn)。三、結(jié)識商界精英結(jié)識商界精英，借鑒同學(xué)智慧，整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合，深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。 專注OKR管理咨詢數(shù)十年；淮安好OKR服務(wù)介紹

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【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】

課程目標(biāo)：

整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢：

開班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好

課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

連云港口碑好OKR誠信為本

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，創(chuàng)建于2009-06-08。公司自2009-06-08成立以來，投身于[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每年以銷售收入達(dá)到300-500萬元，如果您想了解更多產(chǎn)品信息，請通過頁面上的電話聯(lián)系我們。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶，以優(yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠為客戶提供比較好的服務(wù)。

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