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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?江蘇銷售OKR誠(chéng)信為本 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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詳細(xì)說明
【與好的管理者6大差距】
2.管理者對(duì)下屬的態(tài)度
多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人都有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們有很高的能量狀態(tài)。
當(dāng)你與他們交談或共事時(shí),感覺非常舒服,令人敬佩,他們給你的印象大多是陽(yáng)光、自信的。
02
思維方式與工作追求的差別
1.普通管理者的思維方式與工作追求
普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1)思維方式
普通管理者只意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性,但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài),人、事、物的綜合利用率較低。
2)表達(dá)方式
圖中的另外一層含義,也常表現(xiàn)在初級(jí)管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化,江蘇銷售OKR誠(chéng)信為本、任務(wù)目標(biāo)的時(shí)候。
一句話就是:茶壺里煮餃子,有口說不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問題,江蘇銷售OKR誠(chéng)信為本。
3)工作追求
普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,江蘇銷售OKR誠(chéng)信為本,比以前好點(diǎn)就行了。這也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。
目標(biāo)管理,以終為始;江蘇銷售OKR誠(chéng)信為本
【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?!竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理:財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營(yíng)銷管理:營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?!旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾,不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。 無(wú)錫官方OKR****OKR落地實(shí)踐內(nèi)部培訓(xùn)課;
【與好的管理者6大差距】
05
工作狀態(tài)的差別
1.普通管理者的工作狀態(tài)
很多初級(jí)主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。
理解任務(wù)階段:缺乏耐心與細(xì)心,不愿意聆聽顧客與上司的意圖,急于動(dòng)手去做;
設(shè)計(jì)解決方案階段:天馬行空,想象力很豐富,目標(biāo)很宏大;
執(zhí)行階段:蔫了。
這是我們講的眼高手低,也是不能踏實(shí)做事的表現(xiàn)。
2.管理者工作狀態(tài)
管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情:
在他們的思維世界中,已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制,這種機(jī)制就是在解決問題的過程中收獲樂趣,堅(jiān)持到,見證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)。
從這方面看,高級(jí)經(jīng)理人從來(lái)都不是為了錢而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢。
【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)】
授課風(fēng)格:
? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案;
? 實(shí)踐案例深刻,互動(dòng)性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí);
? 學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;
? 敢用效果說話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。
學(xué)習(xí)方式:
? 學(xué)制 6 個(gè)月,每月兩天(周六、周日);
? 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、
實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動(dòng),教學(xué)成果呈現(xiàn)。
課程對(duì)象:
? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部
投資費(fèi)用:
? 49800 元/5 人(差旅自理)
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項(xiàng)目。管理咨詢擅長(zhǎng)流程再造、業(yè)績(jī)突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長(zhǎng),成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 目前已與深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。 成就商學(xué)院,您的價(jià)值倍增平。項(xiàng)目管理,OKR案例分享;連云港官方OKR共同合作
我們正在尋找目標(biāo)迷茫的你;江蘇銷售OKR誠(chéng)信為本
OKR目標(biāo)管理法。這套方法**初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績(jī)成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo),同時(shí)可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。
但安格斯認(rèn)為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為**年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項(xiàng)目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動(dòng)化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡(jiǎn)言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實(shí)現(xiàn)超過10億美元的營(yíng)收。 江蘇銷售OKR誠(chéng)信為本
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,總部位于江蘇省無(wú)錫市,是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司終堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶帶來(lái)效益,目前年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),以敏銳的市場(chǎng)洞察力以準(zhǔn)確定位,實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。
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