國內**早的MES是20世紀80年代寶鋼建設初期從SIEMENS公司引進的。中國工業(yè)信息化基本上是沿著西方工業(yè)國家的軌跡前進，安徽MES系統(tǒng)費用，只是慢半拍而已。幾乎絕大多數(shù)大學和工業(yè)自動化研究單位，甚至于國家、省、市級主管部門都開始、研究MES。從**到地方，從學會到協(xié)會，從IT公司到制造生產(chǎn)廠，從綜合網(wǎng)站到專業(yè)網(wǎng)站，從綜合大學到專科院校，安徽MES系統(tǒng)費用，都卷入了MES熱潮之中。制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術手段。工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是近10年來在國際上迅速發(fā)展、面向車間層的生產(chǎn)管理技術與實時信息系統(tǒng)。MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質量和提高服務質量。適用于不同行業(yè)(家電、汽車、半導體、通訊，安徽MES系統(tǒng)費用、IT、醫(yī)藥)，能夠對單一的大批量生產(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。

我們進行品質改善活動安排工作的時候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調動員工的積極性，能否取得實質性的效果。如果能夠調動大家的積極性，你的改善活動可以說成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護好PK競賽的“內在規(guī)則”，當班組間任務達成差距較大的時候，要運用小技巧，通過任務的調節(jié)，縮短他們之間的差距。另一方面，管理者要做好教練的角色，通過定點幫扶的方式，指導PK競賽活動中落后的班組，幫助其回顧目標、評估結果、分析原因、制定新的心動計劃，令其恢復信心，至少讓其不要失去趕超的欲望。總之，管理者要做的是維持好改善活動中相互競爭的一種局面。

3、你們產(chǎn)品適合單散件生產(chǎn)么？

一定可以啊，我們樣板車間就是單散件生產(chǎn)類型的，不僅支持單工序的單散件，還支持多工序并行的單散件生產(chǎn)，比如多個零件不同工序加工后焊接然后再加工，我們的系統(tǒng)都支持的。非常智能和方便。

4、你們產(chǎn)品跟ERP有什么不同？

通俗點說：ERP是各個部門領導級圍繞財務管理執(zhí)行的軟件，我們的MES系統(tǒng)是生產(chǎn)車間管理執(zhí)行的軟件。如果說關系的話，我們的MES是ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)部門的延伸，延伸到生產(chǎn)關聯(lián)的每個執(zhí)行人。      

     

文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/68149.html