《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景：當今社會正處于知識經(jīng)濟時代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)，泰州OKR技術(shù)指導、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理，而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度，是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石，隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升，人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯，并逐漸進入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面，并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理勝任能力模型為基礎(chǔ)，著手人力資源管理的六大模塊，從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質(zhì)模型，泰州OKR技術(shù)指導，泰州OKR技術(shù)指導，再到績效薪酬體系的深入探討等知識點，貫穿學員實操和體驗式學習設(shè)計。 企業(yè)的組織形態(tài)和流程各不相同，通過OKR優(yōu)化組織和流程，避免企業(yè)組織與流程發(fā)生大變動，減少企業(yè)的動蕩；泰州OKR技術(shù)指導

【與好的管理者6大差距】

03

面對工作失誤的反應差別

1.普通管理者面對工作失誤的反應

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進行輔導嗎？

有激勵員工嗎？

有做事前、事中、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門有配合嗎？

外部條件有變化嗎？

2.管理者面對工作失誤的反應

管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題。 無錫中**OKR誠信合作成就商學院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路；

    【營銷效益班】通過為期6個月專業(yè)化訓練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能：“會賣”的技能,“會談“的技能,“會開”的技能,“會收”的技能,“會析”的技能,“會公”的技能。項目特色：實戰(zhàn)化講師實戰(zhàn)化、內(nèi)容實戰(zhàn)化課程實戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓練項目化班級化服務(wù)全程化輔導結(jié)果化對于參訓學員輔導訓練一年講授互動、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習、難點答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點突顯和解決以下幾大難題：01市場戰(zhàn)略不清開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標與方向；02人才難以穩(wěn)定市場壓力越來越嚴峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??；03中標概率低下投標數(shù)百起，中標概率卻寥寥無幾，找不到項目決策人。04客戶真實需求搞不清客戶的真實需求，不知道如何分析競爭對手；05專業(yè)技能缺失營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓練；06銷售體系搭建“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績。

【營銷十招，成交客戶】

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。

銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號碼，次序是不能錯的。

01 前期充分準備

① 銷售專業(yè)知識的準備② ③ 體能上的準備（永遠支持七分飽）④ 精神狀態(tài)準備（多閱讀、人物傳記）⑤ 面談工具準備（筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司      賬號、紙巾、小禮物、電源線）⑥ 目標與計劃⑦ 設(shè)計一些有效接近話術(shù)（打招呼、贊美、迎合顧客的興趣）⑧ 演練整個銷售過程（心靈預演）

okr,okr管理,象限設(shè)計,注重管理,完善的企業(yè)管理目標,實現(xiàn)企業(yè)閉環(huán),讓企業(yè)更快的目標,更快落地；

【全能型生產(chǎn)干部特訓營】

課程特色 ：

? 模式聚焦：采用成就商學院獨特的“體驗--反思-認識--改進-應用“的學習模式；

? 學員聚焦：以學員為中心，根據(jù)學員的特點定制課程內(nèi)容；

? 結(jié)果聚焦：以提高管理技能為結(jié)果，一切從實用實戰(zhàn)出發(fā)，真正做到知行合一；

? 實操聚焦：以職場真實問題為案例，通過“WHY”解惑，更以“HOW”解決問

題。

課程設(shè)置 ：

序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù)

1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天

2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天

3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天

4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天

6 設(shè)備管理 《TPM-全員設(shè)備維護》 1 天

7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 1天

序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù)

1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天

2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天

3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天

4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天

6 設(shè)備管理 《TPM-全員設(shè)備維護》 1 天

7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》

8 供應鏈管理 《采購與供應商管理》 1 天

9 倉庫管理 《物料與倉庫管理》 1 天

10 安全管理 《安全生產(chǎn)管理》 1 天

11 成果檢驗 《畢業(yè)論文設(shè)計與展示》1天

一站式OKR工作法，提升管理效率；泰州OKR技術(shù)指導

OKR讓企業(yè)目標更快落地；泰州OKR技術(shù)指導

針對相關(guān)[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]發(fā)展迅猛的情況，我國市場基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系，使得每個行業(yè)都顯得平臺化趨勢日益明顯。事實上，銷售產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)活動，通過市場運作獲得收益是其本質(zhì)屬性，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè)，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場和**協(xié)同作用。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價值，對于這種定位被歸納為“不應喧賓奪主”因為服務(wù)型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。在全球經(jīng)濟呈現(xiàn)戰(zhàn)略性競爭的背景下，不少經(jīng)濟體正在追求分化性的行業(yè)發(fā)展政策，而[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]主要體現(xiàn)在監(jiān)管方法不同、適用的監(jiān)管領(lǐng)域各異。泰州OKR技術(shù)指導

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08，是一家服務(wù)型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展，公司是一家有限責任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量高效的管理團隊、精悍的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司目前擁有***員工11~50人人，具有[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！

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