【管理技巧】

2、如何看待員工追逐利益？

對于的馬斯洛需求層次論，一般認(rèn)為：層生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求，而層自我實(shí)現(xiàn)需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。

這種看法是片面的。自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實(shí)現(xiàn)，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。

因此，企業(yè)要支持員工實(shí)現(xiàn)自我價值，激勵也要跟上。

有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果**不滿意的一項(xiàng)依然是薪酬。我回復(fù)他幾點(diǎn)看法：?員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。

?員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會滿意，因?yàn)樗傁Ｍ@得更多。

在企業(yè)中，計較收入但愿意付出的員工其實(shí)是好員工，可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，宿遷***OKR技術(shù)指導(dǎo)，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

一老板對一位大師說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”，宿遷***OKR技術(shù)指導(dǎo)，宿遷***OKR技術(shù)指導(dǎo)。大師不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。老板回答說“有?。　?，大師又問道：“那你有沒有想過堵死這條河？”

成就商學(xué)院為公司發(fā)展提供強(qiáng)大支撐；宿遷***OKR技術(shù)指導(dǎo)

【營銷十招，成交客戶】

03 建立客戶信賴

1）共鳴

如果見到客戶過早地講產(chǎn)品或者下屬見到上級急于表現(xiàn)自己的才能，你說的越多，信賴感就越難建立。

此時要盡可能從與產(chǎn)品無關(guān)的事入手，說產(chǎn)品那是你的領(lǐng)域是你的專長，消費(fèi)者心里是一種防備狀態(tài)，這時候，要從他熟知的事情入手，從鼓勵贊美開始。引導(dǎo)她多說。這就是共鳴。

你的共鳴點(diǎn)越多你跟對方的信賴感就越容易達(dá)成，人和人之間很愿意尋找同頻率。

2）節(jié)奏

作為的營銷人員，跟消費(fèi)者的動作節(jié)奏和語速越接近信賴感就越好建立。

做銷售，其中很重要的一點(diǎn)就是跟著消費(fèi)者的節(jié)奏走，對方的節(jié)奏快、語速很快，我們說話的語速也要快；對方是個說話很慢的人，你還很快，他就不知為什么感覺極不舒服，信賴感怎么也建立不起來。

同時還要以對方能理解的表達(dá)方式和對方溝通。有些營銷人員滿嘴的專業(yè)術(shù)語，但請不要忘了，客戶不是行業(yè)**。

宿遷***OKR技術(shù)指導(dǎo)每家企業(yè)有每家的不同問題，針對企業(yè)的不同問題，以O(shè)KR為工作方法來解決；

【與好的管理者6大差距】

04

工作流程的差別

1.普通管理者的工作流程

普通管理者的一個典型的問題就是：對團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法。

在實(shí)際工作中**典型的例子，就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團(tuán)隊(duì)都會被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會身心疲憊。

2.管理者的工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法，是對部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時候、團(tuán)隊(duì)中的每個人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊。

【管理技巧】

5、老板和員工能統(tǒng)一利益關(guān)系嗎？

我認(rèn)為，老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。

老板要站高**先愿意舍，員工才能腳踏實(shí)地努力創(chuàng)造。老板開始關(guān)注員工的需求與情感，員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。

俞敏洪曾經(jīng)說道：現(xiàn)在年輕人進(jìn)入職場，都希望先拿高薪，再認(rèn)真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。

但實(shí)際上真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。

原因是老板和員工的思維差異：員工希望先得到報酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然后就會重用這樣的人。

產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì):如何引入OKR工作法；

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】

項(xiàng)目目標(biāo)通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：

◎ “會賣”的技能             ◎ “會談“的技能

◎ “會開”的技能             ◎ “會收”的技能

◎ “會析”的技能             ◎ “會公”的技能

項(xiàng)目特點(diǎn)： 實(shí)戰(zhàn)化        系統(tǒng)化          項(xiàng)目化         結(jié)果化 

講師實(shí)戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

課程實(shí)戰(zhàn)：案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷；

班委管理：實(shí)行班長帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

論文分享：課后一周內(nèi)寫作論文；

行動計劃：當(dāng)堂寫出“531行動計劃”；

主題研討：結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，解決企業(yè)問題；

主題沙龍：組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣；

OKR績效考核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好；江蘇大型OKR質(zhì)量保證

一站式OKR工作法，提升管理效率；宿遷***OKR技術(shù)指導(dǎo)

OKR目標(biāo)管理法。這套方法**初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚，同時須量化相關(guān)工作任務(wù)（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評估。

但安格斯認(rèn)為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為**年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項(xiàng)目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。

因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓全體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實(shí)現(xiàn)超過10億美元的營收。 宿遷***OKR技術(shù)指導(dǎo)

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市，注冊資本10-30萬元，旗下?lián)碛?1~50人***專業(yè)的員工。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建阿米巴,華為明星產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，堅持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。

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