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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹,阿米巴
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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn),為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持。
成就2大咨詢模式 · 一站式解決經(jīng)營(yíng)難題系統(tǒng)工程咨詢以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)問(wèn)題為軸,泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹,運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)4大系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,實(shí)戰(zhàn)落地,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,并提出系統(tǒng)的企業(yè)管理方案,由和英創(chuàng)始人詹承坤攜咨詢團(tuán)隊(duì)駐企進(jìn)行管理咨詢服務(wù),做到實(shí)際問(wèn)題,泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹,現(xiàn)場(chǎng)解決。個(gè)性化定制咨詢通過(guò)“2+4”形式即2個(gè)月不間斷駐企深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),6個(gè)月科舉把經(jīng)營(yíng)管理模式的每一個(gè)點(diǎn)串成線,把每一根線織成面,把面編織成系統(tǒng),泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹,把系統(tǒng)升級(jí)為模式,進(jìn)而提升企業(yè)管理模式的軟實(shí)力,是企業(yè)做大、做強(qiáng)的基石。 成就管理咨詢的阿米巴課程性價(jià)比很高,質(zhì)量很好;泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹
【課程內(nèi)容】
第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表
3.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
專業(yè)阿米巴課程誠(chéng)信合作阿米巴管理培訓(xùn)來(lái)無(wú)錫成就商學(xué)院;課程適用對(duì)象
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來(lái)講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會(huì)相對(duì)明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè)
? 企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)
? 對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得不到保障的企業(yè)
報(bào)名方式
課程主辦:無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無(wú)錫成就商學(xué)院
參課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管
設(shè)定各道工序間的交易價(jià)格,形成阿米巴之間購(gòu)銷的定單金額。交易價(jià)格的制定需要跟**終銷售給客戶的價(jià)格進(jìn)行關(guān)聯(lián),同時(shí)成本價(jià)格的計(jì)算也需要實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商材料采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)。定價(jià)即經(jīng)營(yíng),所以價(jià)格制定是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)供銷系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成應(yīng)用,可以很快地計(jì)算出阿米巴交易的價(jià)格本標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)阿米巴經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)感受到外部市場(chǎng)的變化情況對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響,積極采取應(yīng)對(duì)措施改善經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系清晰地掌握物流的交付和交易情況,了解阿米巴單位時(shí)間附加值的增值變動(dòng)情況,了解企業(yè)價(jià)值流的轉(zhuǎn)移情況。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的可視化管理。未來(lái)制造業(yè)中供應(yīng)鏈的可視化是極具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)必須遵循的八項(xiàng)原則中也提到了“要遵循玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則”。只有透明化經(jīng)營(yíng),才有可能確保制造商可以實(shí)時(shí)預(yù)見(jiàn)所發(fā)生的一切事件,確保產(chǎn)品從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到銷售過(guò)程都是可控的。企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的在培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)共同參與經(jīng)營(yíng)的同時(shí),也需要真正實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)直接掛鉤的內(nèi)部核算制度,市場(chǎng)包含了供應(yīng)鏈的上下游即供應(yīng)商和客戶。 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)課程-內(nèi)訓(xùn)課程;
阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一種。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期,亞洲金融風(fēng)暴過(guò)后,日本很多大公司都出現(xiàn)問(wèn)題,原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學(xué)者們紛紛開(kāi)始研究京瓷公司,后來(lái)發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)方式與“阿米巴蟲(chóng)”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。阿米巴經(jīng)營(yíng)落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);鹽城正規(guī)阿米巴歡迎咨詢
阿米巴_管理模式_點(diǎn)擊咨詢;泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式模式優(yōu)勢(shì)編輯1.提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,增強(qiáng)員工的動(dòng)力,為企業(yè)快速培養(yǎng)人才;2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng),能夠?qū)ⅰ颁N售額大化、經(jīng)費(fèi)小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹;3.企業(yè)能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,及時(shí)做出正確決策,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);4.把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng),能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí),具備小企業(yè)的靈活性;5.組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整,幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式潛在難題編輯1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念:如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。2.看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,貫徹經(jīng)營(yíng)者意志3.量化授權(quán):推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題,如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)4.**核算:生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施**核算比較容易,財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展5.內(nèi)部定價(jià):企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價(jià)格6.推倒“部門墻”:經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”。泰州阿米巴企業(yè)管理課程介紹
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司一直專注于企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 ,是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè),擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工達(dá)到11~50人人,是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的高效團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為首、的經(jīng)營(yíng)宗旨,深受客戶好評(píng)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]市場(chǎng)為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。
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