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【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對象:
總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司廠長 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,蘇州熱門阿米巴,蘇州熱門阿米巴,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,蘇州熱門阿米巴,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)1次讓你學(xué)會顧客爆滿的18個秘訣;蘇州熱門阿米巴
阿米巴組織的費(fèi)用成本控制,主要有如下方法:(1)加強(qiáng)阿米巴成本核算與成本分析首先,區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購過程中,會產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等。按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的。但在實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢,財(cái)務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門。其次,動力費(fèi)用的處理。動力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi),但要前后各期一致。,區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開展成本費(fèi)用控制,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會計(jì)科目的設(shè)置上,,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。 淮安靠譜阿米巴服務(wù)商阿米巴模式:企業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)_團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大靠管理鐵軍;
課程安排
為期4天·24學(xué)時·企業(yè)可全員參與
推薦企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門、人事部門、業(yè)務(wù)骨干共同參與阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí),能為后續(xù)內(nèi)部施行阿米巴經(jīng)營起到事半功倍的效果。
課程收益
※ 正確理解稻盛和夫先生心里的阿米巴經(jīng)營;
※ 正確理解稻盛哲學(xué)/經(jīng)營理念對于阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入成功的重要性;
※ 學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)/經(jīng)營理念落地于阿米巴經(jīng)營的方法;
※ 學(xué)習(xí)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的方法步驟和思路;
※ 學(xué)習(xí)制定阿米巴經(jīng)營規(guī)則背后的邏輯思維方式;
※ 學(xué)習(xí)理解京瓷如何結(jié)合阿米巴經(jīng)營與人力資源管理;
※ 學(xué)習(xí)在中國導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn),難點(diǎn)以及解決思路;
※ 現(xiàn)場聆聽阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)驗(yàn);
※ 在互動和演練中掌握阿米巴組織劃分,核算表設(shè)計(jì),內(nèi)部交易定價等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的方法。
【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn);
?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!
作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機(jī)、料、法、環(huán),想說hold住不容易;
?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全;
?員工大量流失、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 想了解阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn) **實(shí)戰(zhàn)大咖手把手教你0元打造100萬客流池,不來虛的,只講干貨 !
您將收獲阿米巴經(jīng)營模式 哪些精髓
塑造經(jīng)營者品格,注入經(jīng)營者思維,促進(jìn)全體的盈利意識,提升個人與組織的粘合度;
系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)及對企業(yè)發(fā)展的價值,掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法;
現(xiàn)場微咨詢,快速把脈企業(yè)痛點(diǎn),學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實(shí)的“阿米巴經(jīng)營”策略;
實(shí)操工作坊,大量模擬訓(xùn)練,能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法,學(xué)以致用。
大勢所趨的“眾生與共享”經(jīng)營模式—阿米巴經(jīng)營稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”
阿米巴經(jīng)營的框架
阿米巴的落地路徑和實(shí)施方法中國企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”中國企業(yè)推進(jìn)阿米巴常見問題與誤區(qū)解惑
本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
小班制隨到隨學(xué) 阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)總裁班;鹽城**阿米巴課程價位
,提升企業(yè)利潤,降低企業(yè)成本,建議企業(yè)老板帶各部門高管一同參加!蘇州熱門阿米巴
【生產(chǎn)效能班】通過訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍?!举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會科學(xué)思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績效團(tuán)隊(duì);【成本更低】成本縮減七個支柱:玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán),消除浪費(fèi),降本增效;【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識,讓您事半功倍;【安全更佳】安全杜絕五個手法:培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點(diǎn),帶人先帶心,激發(fā)下屬動力。蘇州熱門阿米巴
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè),以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量高效的管理團(tuán)隊(duì)、精悍的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求***的原則,致力于提供高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/650525.html
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