華為所謂的"擰麻花"就是這種方式，產(chǎn)品線和區(qū)域分解目標(biāo)時(shí)，同時(shí)給它相應(yīng)的"獎金包"的權(quán)力。

當(dāng)產(chǎn)品線要推廣自己的新產(chǎn)品時(shí)，可以向區(qū)域設(shè)立獎金包，區(qū)域拿到獎金包就有了推廣新產(chǎn)品的動力，可以向產(chǎn)品線要求加強(qiáng)哪方面的產(chǎn)品的要求。比如，如果有一個(gè)新的建網(wǎng)要求，要新的產(chǎn)品的支持，產(chǎn)品線要什么時(shí)候向區(qū)域交貨，就可以設(shè)立獎金包。

雖然考的是同一個(gè)指標(biāo)，大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)，這個(gè)指標(biāo)是互相交流的，而且不同的部門之間有獎金包可以作為相互交叉的激勵機(jī)制，大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)。

通過這樣一種激勵機(jī)制的建立，大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)，使得各個(gè)部門之間形成了這樣的合力，解決了個(gè)人自掃門前雪的問題。

無錫華為績效管理課專業(yè)團(tuán)隊(duì) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)

【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計(jì)劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際，解決企業(yè)實(shí)際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅(jiān)力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊(duì)融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個(gè)良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊(duì)管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的**綱要必修9、財(cái)務(wù)管理《財(cái)務(wù)解碼》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的9堂財(cái)務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)江蘇華為績效管理歡迎咨詢；

   【績效考核與績效管理】 有些小伙伴們經(jīng)常會認(rèn)為，績效考核等同于績效管理，有些企業(yè)甚至盲目地把績效考核當(dāng)作績效管理，這樣不但使績效考核的作用大打折扣，而且也會讓員工對績效管理產(chǎn)生抵觸情緒，無法體現(xiàn)績效管理的價(jià)值。下面一文詳細(xì)給大家列點(diǎn)介紹績效考核與績效管理主要有什么區(qū)別和聯(lián)系？1、定義不同（1）績效考核績效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)制定好的相關(guān)制度結(jié)構(gòu)的方法來評定和測量員工對職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。（2）績效管理績效管理則是指為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。2、參與情況不同（1）績效管理是一種綜合方法，可以讓員工參與進(jìn)來對話，讓員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接達(dá)成的承諾來保證完成，有點(diǎn)體現(xiàn)公平的意思。（2）績效考核主要是對員工績效進(jìn)行自上而下的定期評估。3、周期頻率不同（1）績效考核大多是考核過去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，不會干擾員工的日常工作。（2）績效管理是一個(gè)積極主動，前瞻性的流程，以持續(xù)的方式管理員工績效的過程，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，目的是確保員工實(shí)時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

考核時(shí)：分層級

根據(jù)不同層級的管理者，分別采用了不同的考核周期、考核方式、考核內(nèi)容還有考核應(yīng)用。

? 對于中基層的管理者和員工，基本上還是通過PBC的管理，一般發(fā)展會有半年度和年度的考核，年度的結(jié)果主要用于各種激勵，半年度的結(jié)果通常直接激勵，用于各種輔導(dǎo)改進(jìn)。

? 對高層管理者出現(xiàn)了分化，高層管理者更加著重于中長期目標(biāo)的關(guān)注，比如一些大客戶的長期的任務(wù)管理。

? 對基層作業(yè)員工，管理不再使用原來的PBC模式，而是用一些要素考核表，用調(diào)試了多少單板、多少主機(jī)，質(zhì)量怎么樣，有多少漏測，有沒有出現(xiàn)大的等考核。這樣的考核，使高層管理者關(guān)注戰(zhàn)略，關(guān)注對公司未來較長時(shí)間里面有積極影響的工作；

對基層作業(yè)員工們，更加強(qiáng)調(diào)及時(shí)激勵、及時(shí)評價(jià)，幫助他們在日常工作里面快速改進(jìn)。 華為績效管理與激勵體系設(shè)計(jì)_**講師課程；

【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部，成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；

?隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；

?用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn)；

?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！

作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機(jī)、料、法、環(huán)，想說hold住不容易；

?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全；

?員工大量流失、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 無錫成就商學(xué)院關(guān)于華為績效管理課程開班了；大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)

無錫華為績效管理課程價(jià)格 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)

一、績效計(jì)劃

1、層層制定目標(biāo)：

每年的年初，華為公司向各事業(yè)部下達(dá)績效目標(biāo)。各事業(yè)部將下達(dá)的目標(biāo)分解至部門、片區(qū)、辦公室、科室。在和員工溝通的基礎(chǔ)上，再將目標(biāo)分解到各個(gè)員工。

2、績效目標(biāo)要求：

（1）目標(biāo)須符合SMART原則（具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時(shí)限）；（2）員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)緊密圍繞組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致；（3）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級別、薪酬級別成正比；（4）實(shí)行KSF薪酬管理機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性； 大型華為績效管理創(chuàng)新服務(wù)

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，創(chuàng)建于2009-06-08。成就企業(yè)管理咨詢作為企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的品牌企業(yè)，為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎，以客戶滿意為動力，目前擁有11~50人專業(yè)人員，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，我們對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使我們在行業(yè)的從容而自信。

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