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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上,阿米巴
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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
聯(lián)系人:成芳
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回到原點(diǎn):“何為正確的做人準(zhǔn)則?”
這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為,任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違的一般道德標(biāo)準(zhǔn),揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上,要符合做人的道理,隨時(shí)都要以“何為正確的做人準(zhǔn)則”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作出判斷,揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上。
“何為正確的做人準(zhǔn)則”這一判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類(lèi)與生俱有的良心,揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上,衍生自基本的倫理觀和道德觀。 “不要撒謊、不要貪得無(wú)厭、不要給他人添麻煩、要正直……”這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們的作為人應(yīng)該遵守的原則,是大家所熟知、簡(jiǎn)單基本的人生規(guī)范。
所以,在日常的判斷或行為過(guò)程中,每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范,把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針,作為必須遵守的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這樣,經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向,并能取得的成功。 上海,無(wú)錫,蘇州等地開(kāi)課——培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專(zhuān)題;揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上
成就阿米巴優(yōu)勢(shì)
01**帶隊(duì)駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問(wèn)題
02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,針對(duì)問(wèn)題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實(shí)戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢(xún)周期6+1
成就阿米巴咨詢(xún) · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn),為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇難題01經(jīng)常加班,身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營(yíng)不善,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營(yíng)銷(xiāo)力差 揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上阿米巴模式:企業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)_團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大靠管理鐵軍;
【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對(duì)象:
總監(jiān)、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備高級(jí)管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會(huì)把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會(huì)把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們
意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠長(zhǎng) 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問(wèn)題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來(lái)輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問(wèn)題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書(shū)記 謝國(guó)忠
阿米巴組織的費(fèi)用成本控制,主要有如下方法:(1)加強(qiáng)阿米巴成本核算與成本分析首先,區(qū)別對(duì)待材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購(gòu)過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的。但在實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢,財(cái)務(wù)人員不了解采購(gòu)條款。通常是在采購(gòu)材料入賬后一段時(shí)間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。其次,動(dòng)力費(fèi)用的處理。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來(lái)了困難。如果分表使用,需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉?lái)處理水電費(fèi),但要前后各期一致。,區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開(kāi)展成本費(fèi)用控制,只有在核算相對(duì)準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問(wèn)題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上,,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。 阿米巴課程_阿米巴經(jīng)營(yíng)課程_企業(yè)管理課程_企業(yè)管理培訓(xùn)課程;
課程概述
阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式,為企業(yè)注入敬天愛(ài)人之魂,為組織導(dǎo)入阿米巴核算會(huì)計(jì)之法,為員工植入利他之心。
由原京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行原理與落地實(shí)踐。
幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì),建立對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知,了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的完整知識(shí)體系,應(yīng)用實(shí)效的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地工具,真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額化、經(jīng)費(fèi)小化”,邁向“全員經(jīng)營(yíng)”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。
理念·哲學(xué)→原理·原則→工具·表格→方法·策略,源自實(shí)踐,系統(tǒng)貫穿。
接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益,透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)。
適用企業(yè)
剛剛接觸阿米巴經(jīng)營(yíng),希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng),但對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè) 管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)家必修課程;鎮(zhèn)江阿米巴課程誠(chéng)信合作
【阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)班】阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),自主經(jīng)營(yíng)課程,阿米巴學(xué)習(xí)班;揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上
設(shè)定各道工序間的交易價(jià)格,形成阿米巴之間購(gòu)銷(xiāo)的定單金額。交易價(jià)格的制定需要跟**終銷(xiāo)售給客戶(hù)的價(jià)格進(jìn)行關(guān)聯(lián),同時(shí)成本價(jià)格的計(jì)算也需要實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商材料采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)。定價(jià)即經(jīng)營(yíng),所以?xún)r(jià)格制定是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)供銷(xiāo)系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成應(yīng)用,可以很快地計(jì)算出阿米巴交易的價(jià)格本標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)阿米巴經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)感受到外部市場(chǎng)的變化情況對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響,積極采取應(yīng)對(duì)措施改善經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系清晰地掌握物流的交付和交易情況,了解阿米巴單位時(shí)間附加值的增值變動(dòng)情況,了解企業(yè)價(jià)值流的轉(zhuǎn)移情況。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的可視化管理。未來(lái)制造業(yè)中供應(yīng)鏈的可視化是極具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)必須遵循的八項(xiàng)原則中也提到了“要遵循玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則”。只有透明化經(jīng)營(yíng),才有可能確保制造商可以實(shí)時(shí)預(yù)見(jiàn)所發(fā)生的一切事件,確保產(chǎn)品從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到銷(xiāo)售過(guò)程都是可控的。企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的在培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)共同參與經(jīng)營(yíng)的同時(shí),也需要真正實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)直接掛鉤的內(nèi)部核算制度,市場(chǎng)包含了供應(yīng)鏈的上下游即供應(yīng)商和客戶(hù)。 揚(yáng)州熱門(mén)阿米巴課程服務(wù)至上
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司,創(chuàng)建于2009-06-08。成就企業(yè)管理咨詢(xún)作為企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的品牌企業(yè),為客戶(hù)提供質(zhì)量的[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司終堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)效益,目前年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),以敏銳的市場(chǎng)洞察力以準(zhǔn)確定位,實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。
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