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詳細說明
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門**核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,以各個“阿米巴”為,自行定制計劃,**核算,持續(xù)自主成長,讓每位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計”為內核,結合中國文化、企業(yè)特點,將內核向外作恰當?shù)臄U展,以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用?!景⒚装徒?jīng)營模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經(jīng)營理念:如何**企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體,目標共同體,精神共同體,命運共同體”,釋放員工潛能呢?③看清經(jīng)營實際狀況:如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況,貫徹經(jīng)營者意志?④分權與集權:推行阿米巴如何預防經(jīng)營權限下放的風險,如何真正實現(xiàn)干部經(jīng)營意識的成長?⑤**核算:生產(chǎn)、營銷等部門實施**核算比較容易,鹽城火爆阿米巴****,財務,鹽城火爆阿米巴****,鹽城火爆阿米巴****、行政人事、信息等如何開展?⑥內部定價:企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵,如何確定大家都能接受的交易價格?⑦推倒“部門墻”:經(jīng)營組織細分后,如何避免大家的“各自為政”。 商業(yè)模式阿米巴管理公開課程班年度培訓計劃;鹽城火爆阿米巴****
【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】
課程目標:
整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法;
中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢:
開班典禮
拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,
進入學習狀態(tài)。
實戰(zhàn)學習
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔任過國內外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任,協(xié)助學員“上好
課”,并將課堂所學加以“轉化”。
鹽城官方阿米巴課程服務價格阿米巴經(jīng)營實踐比論道更重要;
將強烈而積極的愿望深入到潛意識中
稻盛和夫非常強調潛意識在企業(yè)經(jīng)營中的作用。他認為,應該在頭腦中不斷描繪愿望實現(xiàn)時的情景,這樣,日復一日,就能把強烈而積極的愿望深入到潛意識中。即使客觀上存在重重困難,幾乎沒有成功的可能,也必須堅定信念,抱定必須成功的強烈愿望,這是使事業(yè)成功的原動力。他認為:“極好的機會都隱藏在平凡的情景中,但它們只能被那些有強烈目標意識的人所發(fā)現(xiàn)?!?
在此基礎上,稻盛和夫特別強調“以將來進行時來看待能力”。在制定新目標時,要給自己規(guī)劃出一個超出現(xiàn)有水平的更高的目標,并為在未來某一時刻實現(xiàn)這一目標而傾盡全力。哪怕是看似“無能為力”的事,那也只是現(xiàn)在的無能為力,而將來是一定能夠成功的,應該相信自己的潛能在機會來臨時一定可以喚醒和迸發(fā)出來。
阿米巴的成本、費用控制內容主要分為三大塊,包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指,阿米巴組織在一定的時期內,在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中,因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效地控制人工成本,可以說是人力資源管理重大內容,掌握了人力成本分析的方法,阿米巴就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀有一個清晰的認識。有了這個認識之后,要解決的問題就是如何對癥下藥。,總成本控制法對阿米巴人力成本的控制,需要降低人力成本在總體成本中的比重,增強產(chǎn)品的競爭力;對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強人工成本的支付能力;對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重,即降低勞動分配率,增強人力資源的開發(fā)能力。第二,人員控制法人員增長一定會帶來人力成本上升,除非業(yè)績上升而沖掉上升的人力成本??刂迫藛T的好方法是控制成本,搞不清楚到底需要用多少個人的時候,就用成本控制法,其中定員定編的控制法是常用的。第三,正向降低法正向降低法,主要從組織架構設計、流程重組與優(yōu)化等角度進行實施,從而有效降低人力成本。第四。阿米巴_阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學院;
“以心為本”的經(jīng)營
“以心為本”是稻盛和夫經(jīng)營哲學中的概念。他說:“我到現(xiàn)在所搞的經(jīng)營,是‘以心為本’的經(jīng)營。換句話說,我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的?!?
京瓷公司是從一個既沒有資金、也沒有信譽和業(yè)績的街道小工廠起步的。當時,它所擁有的只是*有的一點點技術和相互信賴的二十八名員工。白手起家的稻盛和夫認識到,雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西,但是一旦建立起牢固的信賴關系,那么也沒有比人心更加可靠的東西。因此,他決定 “以心為本”來經(jīng)營公司。為了公司的發(fā)展,每個人都竭盡全力。經(jīng)營者不負眾望,努力工作;員工們相互信任,不圖私利。之后,在創(chuàng)業(yè)中雖然遇到了各種各樣的艱難險阻,但依靠著這些堅實而又緊密相連的心性基礎,依靠著這一簡單執(zhí)著的經(jīng)營理念,**終渡過了難關,成就了的京瓷。
“以心為本”的經(jīng)營哲學歸根結底是在企業(yè)中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。 量身定制的阿米巴經(jīng)營——無錫成就商學院;南京專業(yè)阿米巴質量保證
人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班;鹽城火爆阿米巴****
阿米巴為打通供應鏈提供組織保障被譽為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式是把整個企業(yè)的組織按照功能細分,劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,建立內部交易機制,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的員工,讓員工共同參與經(jīng)營的方法。在這套體系中,“阿米巴”作為一個核算單位,是擁有明確志向和目標、持續(xù)自主經(jīng)營成長的**組織。所以,要想通過阿米巴經(jīng)營模式打通企業(yè)內外部供應鏈管理,我們首先應了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎,是一項非常重要的要素,組織的構建是經(jīng)營之根本。阿米巴經(jīng)營中組織構建的根本,就是基于“根據(jù)職能設立組織”的原則,根據(jù)基本的必要職能,構建人盡其用的組織,打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同,劃分方式主要包括:根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴;根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機加工、裝配等阿米巴;根據(jù)內部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴;根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個條件無論是何種方式。鹽城火爆阿米巴****
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08,注冊資本:10-30萬元。該公司服務型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質量有保障的質量產(chǎn)品及服務,是一家有限責任公司企業(yè)。以滿足顧客要求為己任;以顧客永遠滿意為標準;以保持行業(yè)**為目標,提供***的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢順應時代發(fā)展和市場需求,通過**技術,力圖保證高規(guī)格高質量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/630781.html
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