【經(jīng)營策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充；一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊(duì)討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等各個(gè)職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、 團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點(diǎn)，使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共享，在短的時(shí)間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對熱點(diǎn)問題的觀點(diǎn)和對人生的感悟，通用阿米巴課程價(jià)位， 以及針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果，通用阿米巴課程價(jià)位。如同站在巨人肩膀上前行，通用阿米巴課程價(jià)位，大師們高屋建瓴的點(diǎn) 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程:阿米巴經(jīng)營模式-**核算；通用阿米巴課程價(jià)位

成就阿米巴優(yōu)勢

01**帶隊(duì)駐企調(diào)研

深入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的經(jīng)營模

式進(jìn)行調(diào)研分析，了解現(xiàn)階段的問題

02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式，針對問題，現(xiàn)在提出解決方案

03四階段實(shí)戰(zhàn)落地

將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行，循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式

04咨詢周期6+1

成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持

可解決企業(yè)經(jīng)營管理遭遇難題01經(jīng)常加班，身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散，執(zhí)行力差03經(jīng)營不善，管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，營銷力差 泰州中**阿米巴共同合作阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)大咖，教你一次性突破流量瓶頸，不推銷，不打價(jià)格戰(zhàn)，顧客主動上門，主動成交!

    【課程內(nèi)容】阿米巴經(jīng)營的解決之道針對企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營效率矛盾的解決之道針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道課程適用對象阿米巴經(jīng)營模式具有普適性，適合任何行業(yè)，任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯：?產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)?不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)?企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)?生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)?現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)?對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)。

    阿米巴經(jīng)營管理模式模式優(yōu)勢編輯1.提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額大化、經(jīng)費(fèi)小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；3.企業(yè)能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；4.把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；5.組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營管理模式潛在難題編輯1.貫徹經(jīng)營理念：如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。2.看清經(jīng)營實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志3.量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)4.**核算：生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施**核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展5.內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格6.推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”。小班制隨到隨學(xué) 阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)總裁班；

聯(lián)系成就，**獲得成就**咨詢

超過10000家企業(yè)成功落地案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理升級我們能夠幫助您：一對一咨詢經(jīng)營顧問分析企業(yè)經(jīng)營問題阿米巴線上公開課程阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求，提供自主經(jīng)營系統(tǒng)解決方案。

課程價(jià)值

       做企業(yè)就是做平臺—阿米巴教企業(yè)如何做活？

       課程內(nèi)容：經(jīng)營哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機(jī)制、內(nèi)部市場化

       做平臺就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強(qiáng)

       課程內(nèi)容：經(jīng)營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營會計(jì)、內(nèi)部交易、業(yè)績分析與循環(huán)改善

       做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久？

       課程內(nèi)容：阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質(zhì)模型、個(gè)人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。

2天1夜阿米巴課程現(xiàn)場,手把手教你如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營；淮安**阿米巴學(xué)習(xí)必看

阿米巴管理培訓(xùn)班-內(nèi)訓(xùn)課；通用阿米巴課程價(jià)位

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】

課程目標(biāo)：

整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢：

開班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好

課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

通用阿米巴課程價(jià)位

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司始終堅(jiān)持客戶需求***的原則，致力于提供高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。

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