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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?淮安官方阿米巴課程誠(chéng)信合作 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)
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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
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【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?!竟芾碜稍?xún)】為制造業(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理:財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷(xiāo)管理:營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?!旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專(zhuān)注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問(wèn)題04沒(méi)有粉飾,不說(shuō)假話(huà)05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專(zhuān)題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí),淮安官方阿米巴課程誠(chéng)信合作,淮安官方阿米巴課程誠(chéng)信合作、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn),淮安官方阿米巴課程誠(chéng)信合作、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢(xún)服務(wù)。成就企業(yè)管理是一家專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)的滿(mǎn)足企業(yè)的各種需求,讓模式真正的落地;淮安官方阿米巴課程誠(chéng)信合作
成就阿米巴優(yōu)勢(shì)
01**帶隊(duì)駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問(wèn)題
02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,針對(duì)問(wèn)題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實(shí)戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢(xún)周期6+1
成就阿米巴咨詢(xún) · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn),為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇難題01經(jīng)常加班,身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營(yíng)不善,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營(yíng)銷(xiāo)力差 泰州專(zhuān)業(yè)阿米巴推薦咨詢(xún)阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院;
阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓線(xiàn)的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一種。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期,亞洲金融風(fēng)暴過(guò)后,日本很多大公司都出現(xiàn)問(wèn)題,原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學(xué)者們紛紛開(kāi)始研究京瓷公司,后來(lái)發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)方式與“阿米巴蟲(chóng)”的群體行為方式非常類(lèi)似,于是得名“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。
課程概述
阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式,為企業(yè)注入敬天愛(ài)人之魂,為組織導(dǎo)入阿米巴核算會(huì)計(jì)之法,為員工植入利他之心。
由原京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行原理與落地實(shí)踐。
幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì),建立對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知,了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的完整知識(shí)體系,應(yīng)用實(shí)效的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地工具,真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額化、經(jīng)費(fèi)小化”,邁向“全員經(jīng)營(yíng)”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。
理念·哲學(xué)→原理·原則→工具·表格→方法·策略,源自實(shí)踐,系統(tǒng)貫穿。
接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益,透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)。
適用企業(yè)
剛剛接觸阿米巴經(jīng)營(yíng),希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng),但對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè) 企業(yè)要如何運(yùn)用 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,無(wú)錫成就管理告訴您;
課程適用對(duì)象
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類(lèi)型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來(lái)講,那以下幾種類(lèi)型的企業(yè)效果會(huì)相對(duì)明顯:
? 產(chǎn)品多種類(lèi),多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè)
? 企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)
? 對(duì)客戶(hù)的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得不到保障的企業(yè)
報(bào)名方式
課程主辦:無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無(wú)錫成就商學(xué)院
參課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管 阿米巴課程_阿米巴經(jīng)營(yíng)課程_企業(yè)管理課程_企業(yè)管理培訓(xùn)課程;鎮(zhèn)江中**阿米巴
專(zhuān)注阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程培訓(xùn)落地;淮安官方阿米巴課程誠(chéng)信合作
【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對(duì)象:
總監(jiān)、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備高級(jí)管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會(huì)把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會(huì)把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們
意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠(chǎng)長(zhǎng) 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問(wèn)題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來(lái)輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問(wèn)題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書(shū)記 謝國(guó)忠
淮安官方阿米巴課程誠(chéng)信合作
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,總部位于江蘇省無(wú)錫市,是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢(xún)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎,以客戶(hù)滿(mǎn)意為動(dòng)力,目前擁有11~50人專(zhuān)業(yè)人員,年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),以敏銳的市場(chǎng)洞察力以準(zhǔn)確定位,實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏(yíng)。
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