阿米巴的成本、費(fèi)用控制內(nèi)容主要分為三大塊，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費(fèi)用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效地控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)之后，要解決的問題就是如何對(duì)癥下藥。，總成本控制法對(duì)阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；對(duì)人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力，中**阿米巴學(xué)習(xí)必看，中**阿米巴學(xué)習(xí)必看。第二，人員控制法人員增長(zhǎng)一定會(huì)帶來人力成本上升，除非業(yè)績(jī)上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個(gè)人的時(shí)候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是常用的。第三，正向降低法正向降低法，主要從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，中**阿米巴學(xué)習(xí)必看、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實(shí)施，從而有效降低人力成本。第四。阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐比論道更重要；中**阿米巴學(xué)習(xí)必看

    阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是把整個(gè)企業(yè)的組織按照功能細(xì)分，劃小核算單位、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度，建立內(nèi)部交易機(jī)制，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工，讓員工共同參與經(jīng)營(yíng)的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是擁有明確志向和目標(biāo)、持續(xù)自主經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的**組織。所以，要想通過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之根本。阿米巴經(jīng)營(yíng)中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則，根據(jù)基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織，打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營(yíng)的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同，劃分方式主要包括：根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴；根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機(jī)加工、裝配等阿米巴；根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴；根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個(gè)條件無論是何種方式。揚(yáng)州**阿米巴培訓(xùn)來電咨詢擁有國(guó)內(nèi)更完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系；

【經(jīng)營(yíng)策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充；一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊(duì)討論的形式針對(duì)每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、 團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn)，使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共享，在短的時(shí)間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對(duì)熱點(diǎn)問題的觀點(diǎn)和對(duì)人生的感悟， 以及針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點(diǎn) 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。

    阿米巴組織的費(fèi)用成本控制，主要有如下方法：（1）加強(qiáng)阿米巴成本核算與成本分析首先，區(qū)別對(duì)待材料采購(gòu)過程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購(gòu)過程中，會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的。但在實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢，財(cái)務(wù)人員不了解采購(gòu)條款。通常是在采購(gòu)材料入賬后一段時(shí)間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門。其次，動(dòng)力費(fèi)用的處理。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表，很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。如果分表使用，需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng)，不僅工程較大，且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對(duì)于這個(gè)問題，可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi)，但要前后各期一致。，區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開展成本費(fèi)用控制，只有在核算相對(duì)準(zhǔn)確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上,，盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。 阿米巴、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、阿米巴培訓(xùn)；

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超過10000家企業(yè)成功落地案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)我們能夠幫助您：一對(duì)一咨詢經(jīng)營(yíng)顧問分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題阿米巴線上公開課程阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營(yíng)推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求，提供自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案。

課程價(jià)值

       做企業(yè)就是做平臺(tái)—阿米巴教企業(yè)如何做活？

       課程內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)化

       做平臺(tái)就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強(qiáng)

       課程內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善

       做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久？

       課程內(nèi)容：阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長(zhǎng)的素質(zhì)模型、個(gè)人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。

一站式阿米巴，提高管理效率；無錫中**阿米巴課程價(jià)位

【阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班】阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),自主經(jīng)營(yíng)課程,阿米巴學(xué)習(xí)班；中**阿米巴學(xué)習(xí)必看

回到原點(diǎn)：“何為正確的做人準(zhǔn)則？”

       這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為，任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理，隨時(shí)都要以“何為正確的做人準(zhǔn)則”為標(biāo)準(zhǔn)來作出判斷。

       “何為正確的做人準(zhǔn)則”這一判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類與生俱有的良心，衍生自基本的倫理觀和道德觀。 “不要撒謊、不要貪得無厭、不要給他人添麻煩、要正直……”這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們的作為人應(yīng)該遵守的原則，是大家所熟知、簡(jiǎn)單基本的人生規(guī)范。

       所以，在日常的判斷或行為過程中，每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針，作為必須遵守的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這樣，經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得的成功。 中**阿米巴學(xué)習(xí)必看

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，創(chuàng)建于2009-06-08。公司自2009-06-08成立以來，投身于[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎，以客戶滿意為動(dòng)力，目前擁有11~50人專業(yè)人員，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。海納百川，有容乃大，國(guó)內(nèi)外同行的智慧都是促使我們前行的力量。

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