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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:上海全套阿米巴專業(yè)團隊,阿米巴
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細說明
【管理效率班】中高層管理隊伍存在的問題強大的執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層,要么是企業(yè)的資產(chǎn),要么是企業(yè)的負債! 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時,都在憑感覺,憑模仿! 沒有系統(tǒng)的訓練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難保持職業(yè)的管理心態(tài),上海全套阿米巴專業(yè)團隊!**終很難獲得良好的管理成效,上海全套阿米巴專業(yè)團隊! 中堅層成長了,上海全套阿米巴專業(yè)團隊,一定會拉動基層成長,也必然拉動高層成長,一個高層、中層、基層同步成長的公司,沒有理由不發(fā)達,沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)理迅速成長!阿米巴管理培訓班-內(nèi)訓課;上海全套阿米巴專業(yè)團隊
成就阿米巴優(yōu)勢
01**帶隊駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對企業(yè)的經(jīng)營模
式進行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問題
02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實和英阿米巴模式,針對問題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進行,循序漸進推進阿米巴模式
04咨詢周期6+1
成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系,匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問,為企業(yè)導入落地阿米巴經(jīng)營提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營管理遭遇難題01經(jīng)常加班,身心疲憊02團隊潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營不善,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風口,營銷力差 連云港全套阿米巴培訓誠信企業(yè)推薦擁有國內(nèi)更完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系;
【課程內(nèi)容】
阿米巴內(nèi)部交易及定價
4.1 如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
4.2 建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
4.3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4.4 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.6 內(nèi)部交易案例解讀
4.7 職能部門的費用分攤原則和方法
阿米巴經(jīng)營哲學導入
5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
5.2 巴長領(lǐng)導力的源泉——經(jīng)營哲學
5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經(jīng)營哲學的內(nèi)容及相互關(guān)系
5.5 經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的價值
5.6 經(jīng)營哲學落地的挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子
5.8 如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
5.9 六項精進詮釋
5.10 經(jīng)營十二條
【管理效率班】
課程目標整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導力的方法;
中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢開班典禮
拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,進入學習狀態(tài)。
實戰(zhàn)學習
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任,協(xié)助學員“上好課”,并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。
實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化
論文分享—學員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學所感所悟與同事分享。
行動計劃—學員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。
主題研討—學員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學課程精華,結(jié)合企業(yè)相應實際,解決企業(yè)實際問題。
主題沙龍—學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣。
阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴培訓-成就商學院;
我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件:1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細分后的阿米巴需要有明確的收入并能準確計量收入來源,同時能夠準確地計算出為獲取這些收入而進行的成本費用支出。即準確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務的單位也就是說細分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務而存在,擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間,阿米巴領(lǐng)導可以通過改善經(jīng)營,體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標和方針的單位也就是說組織的細分不能阻礙公司目標與方針的執(zhí)行。如果將組織細分成阿米巴后,公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎,增大協(xié)同的難度,那就無法完成公司的使命,也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司專注阿米巴經(jīng)營管理模式落地咨詢、輔導企業(yè)成長與發(fā)展;無錫口碑好阿米巴服務商
中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者;上海全套阿米巴專業(yè)團隊
設(shè)定各道工序間的交易價格,形成阿米巴之間購銷的定單金額。交易價格的制定需要跟**終銷售給客戶的價格進行關(guān)聯(lián),同時成本價格的計算也需要實時掌握供應商材料采購價格的變動。定價即經(jīng)營,所以價格制定是阿米巴經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),通過供銷系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成應用,可以很快地計算出阿米巴交易的價格本標準。負責阿米巴經(jīng)營的領(lǐng)導能夠?qū)崟r感受到外部市場的變化情況對經(jīng)營的影響,積極采取應對措施改善經(jīng)營成果。通過阿米巴經(jīng)營核算體系清晰地掌握物流的交付和交易情況,了解阿米巴單位時間附加值的增值變動情況,了解企業(yè)價值流的轉(zhuǎn)移情況。通過阿米巴經(jīng)營打通企業(yè)內(nèi)外部供應鏈管理,實現(xiàn)供應鏈價值的可視化管理。未來制造業(yè)中供應鏈的可視化是極具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在阿米巴經(jīng)營必須遵循的八項原則中也提到了“要遵循玻璃般透明經(jīng)營的原則”。只有透明化經(jīng)營,才有可能確保制造商可以實時預見所發(fā)生的一切事件,確保產(chǎn)品從原料采購、生產(chǎn)加工到銷售過程都是可控的。企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的目的在培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識,實現(xiàn)共同參與經(jīng)營的同時,也需要真正實現(xiàn)與市場直接掛鉤的內(nèi)部核算制度,市場包含了供應鏈的上下游即供應商和客戶。 上海全套阿米巴專業(yè)團隊
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08,注冊資本:10-30萬元。該公司服務型的公司。成就企業(yè)管理咨詢是一家有限責任公司企業(yè),一直貫徹“以人為本,服務于社會”的經(jīng)營理念;“質(zhì)量高速,誠守信譽,持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],價格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來!
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/555657.html
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