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【經(jīng)營策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學習經(jīng)典的工商管理知識,構建的知識結構,提升決策洞察力和管理水平。二、解決實際問題1、理論聯(lián)系實踐,常州華為績效管理來電咨詢,直擊當前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸,幫助學員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學習模式,融合平臺智慧,激蕩思維,幫助學員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點。三、結識商界精英結識商界精英,借鑒同學智慧,常州華為績效管理來電咨詢,整合優(yōu)勢資源,常州華為績效管理來電咨詢。四、互動式教學方法自學+面授相結合,深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。專題信息匯聚與華為績效管理體系的各類培訓課程;常州華為績效管理來電咨詢
華為的績效考核遵循實用主義原則,任正非一直堅持用結果導向來考核員工。他曾不止一次的說過:華為對員工的評價,從來都是看后的結果,而不是看加班加點的‘苦勞’。華為曾經(jīng)被人詬病的一點就是“加班文化”,有人誤認為華為是在用加班來考核員工。但實際并不是這樣。加班屬于“苦勞”,但并不能等同于“功勞”,從古至今都是只有“論功行賞”,沒有誰會“論苦行賞”。員工加班,愿意加班只能說明他(她)的工作態(tài)度比較好,這點我們企業(yè)要給予肯定,并在績效考核中予以體現(xiàn),但是不能和業(yè)績考核混為一談。華為是從來不會考核加班。但是在華為,這種以結果為導向的績效政策是與公司的末位淘汰制是直接掛鉤的。如果在年度業(yè)績考核的時候,某個員工考核結果不達標就有可能有被華為開除的危險。華為的績效考核將員工分為ABC三個檔次,每個檔次的績效獎金差別可能在5000~10000元左右,績效考核按照固定的比例來進行分配(強制分布),A檔次的員工占5%,B檔次的員工占45%,C檔次的員工也占45%,剩下的5%的員工被看作末一檔,這一檔的員工是將要被淘汰的那部分。而且,連續(xù)幾個月都被評為C檔或者末檔的員工將臨降級或者淘汰,獎金當然要比別的員工少拿許多。常州華為績效管理來電咨詢無錫成就商學院服務各大企業(yè)單位,做好人才激勵,團隊建設服務;
分解績效目標時
“戴帽子”、“擰麻花”
當出現(xiàn)新產(chǎn)品時,在產(chǎn)品線和區(qū)域之間會形成一個矛盾:區(qū)域愿意擴容,產(chǎn)品線愿意推動新產(chǎn)品的銷售,這樣不同的訴求,可能**終在銷售上面形成一個互相爭奪資源。為什么會出現(xiàn)?
通訊行業(yè)有個規(guī)律,當我打進一個新的區(qū)域的話,別的競爭對手要打入是很難的,他要把原來的網(wǎng)搬掉。
如果全新建造一個兩千用戶的網(wǎng),對于客戶來說投入大、周期長,對制造商這一方來說,成本高、利潤低;
如果采用第二種方式,就是擴容的方式,那么原有的設備制造商他的利潤將非常豐厚的,所以我們各個區(qū)域特別愿意賣成熟產(chǎn)品和在現(xiàn)有市場擴容。
但是對于產(chǎn)品線上來說,產(chǎn)品線有一個創(chuàng)新和發(fā)展新的產(chǎn)品的愿望,他眼睛會瞄向未來,他不會往成熟產(chǎn)品投太多力量,他愿意把更多力量投到新產(chǎn)品。
這個時候在產(chǎn)品線和區(qū)域之間形成一個矛盾,區(qū)域愿意擴容,產(chǎn)品線愿意推動新產(chǎn)品的銷售,這樣不同的訴求,可能**終在銷售上面形成一個互相爭奪資源。
如果一旦績效管理無法實現(xiàn)設定目標,則可以采取有效的措施進行糾正,確保這個過程對員工如何繼續(xù)日常工作產(chǎn)生了影響。4、目的不同(1)績效管理績效管理的對象是“做事”為中心,通過事先設置好的目標,采取有效的管理措施進行管理。(2)績效考核績效考核的對象是以”人“為中心,通過采取有效的措施對員工工作進行考核、評估。然而,相信大家看完以上以上幾點,大概也發(fā)現(xiàn)了,績效考核和績效管理兩者除了有以上區(qū)別外,也存在一定的關聯(lián)關系。績效考核只是績效管理中的一部分。因為,績效管理是一個循環(huán)的過程,它需要通過績效考核的目標、評價、反饋、重視達成結果的過程。所以,千萬不要把績效考核和績效管理看成是單獨的兩個主體,更不要看成是孤立的工作著,如果沒有聯(lián)系,那它們將沒有意義存在。華為績效管理的管理過程-知識-名師課堂;
那如何做好績效呢?
這個問題即使做了多年的HR,一樣難以回答。績效作為HR工作里含金量較高的工作,績效HR的工資也一直居高不下。工資越高的工作,同時也證明其難度和價值。而華為有位**說過:華為變革成功**主要的經(jīng)驗是“心中有全景,手中有場景”。這也足以說明HR掌握好各種績效工具的重要性!
一套良好的績效管理體系可以提高員工持續(xù)改進動力,在企業(yè)內部形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機制,提升個人績效和組織整體績效,打造強勁的員工能力和組織能力。
BSC、KPI、KPA、OKR等主流績效工具的理念邏輯、應用場景、操作方法都有所差異。如何選擇科學有效的績效工具成為HR的一大難題,和華為一樣利用好全景績效更是難上加難。
只有深刻理解績效模型,了解所處企業(yè)的業(yè)務形態(tài)、管理邏輯、文化特點等,匹配適合的管理工具并分層次組合使用,才有可能真正做到績效管理,提升組織績效。 無錫華為績效管理課程咨詢,無錫成就企業(yè)管理咨詢供應;常州華為績效管理來電咨詢
無錫華為績效管理專業(yè)指導 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應;常州華為績效管理來電咨詢
華為一直執(zhí)行高薪激勵政策,這一方面為華為集聚了大量高精尖人才,另一方面培養(yǎng)了公司“貴族”,他們成為公司的“沉淀層”,制約著公司的良性發(fā)展。2000年1月,華為發(fā)生了一件大事。春節(jié)過后天上班,任正非搞了次突襲,讓所有的管理層寫一篇題為“無為而治”的論文?!盁o為而治”的含義就是依靠機制,而不是依靠人為,達到企業(yè)的順暢運行。華為高層孫亞芳提交了一篇《不要挽狂瀾于既倒的英雄》,非常契合任正非的戰(zhàn)略思考。華為要求市場部所有正職干部,從市場部總裁到各個區(qū)域辦事處主任都要提交兩份報告(一份述職報告,一份辭職報告),采取競聘方式進行答辯,公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿凸景l(fā)展需要,批準其中的一份報告。在競聘考核中,包括市場部代總裁毛生江在內的大約30%的干部被替換下來。 常州華為績效管理來電咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08,注冊資本:10-30萬元。該公司服務型的公司。成就企業(yè)管理咨詢是一家有限責任公司企業(yè),一直貫徹“以人為本,服務于社會”的經(jīng)營理念;“質量高速,誠守信譽,持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司業(yè)務涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],價格合理,品質有保證,深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來!
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