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課程適用對(duì)象
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有普適性,適合任何行業(yè),徐州全套阿米巴學(xué)習(xí)必看,任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來(lái)講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會(huì)相對(duì)明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè)
? 企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)
? 對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得不到保障的企業(yè)
報(bào)名方式
課程主辦:無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無(wú)錫成就商學(xué)院
參課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),徐州全套阿米巴學(xué)習(xí)必看、總裁,徐州全套阿米巴學(xué)習(xí)必看、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和咨詢的管理顧問(wèn)公司;徐州全套阿米巴學(xué)習(xí)必看
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式模式目的編輯1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷售額大化和經(jīng)費(fèi)小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則,就要把組織劃分成小的單元,采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后,各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí),進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái),大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開(kāi)端,于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn),如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義,那么全體員工就能夠在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值,并努力工作。我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng),在工作中感受人生的意義和成功的喜悅,實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。阿米巴經(jīng)營(yíng)根本的目的是培養(yǎng)人才,培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。泰州官方阿米巴服務(wù)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)課程-內(nèi)訓(xùn)課程;
【生產(chǎn)效能班】通過(guò)訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六脈神劍?!举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱:玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán),消除浪費(fèi),降本增效;【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí),讓您事半功倍;【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法:培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點(diǎn),帶人先帶心,激發(fā)下屬動(dòng)力。
反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階、提升組織與個(gè)人績(jī)效來(lái)降低人力成本率。這里的組織績(jī)效,是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候,只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求,組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。組織績(jī)效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo),指標(biāo)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,一個(gè)系統(tǒng)、有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,困難的是,從不同的角度評(píng)價(jià)組織績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五,人員組合廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴,每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組,共三個(gè)打樣組。后來(lái)通過(guò),繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴,但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的,就合并起來(lái),節(jié)省了5個(gè)人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者;
“以心為本”的經(jīng)營(yíng)
“以心為本”是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的概念。他說(shuō):“我到現(xiàn)在所搞的經(jīng)營(yíng),是‘以心為本’的經(jīng)營(yíng)。換句話說(shuō),我的經(jīng)營(yíng)就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。”
京瓷公司是從一個(gè)既沒(méi)有資金、也沒(méi)有信譽(yù)和業(yè)績(jī)的街道小工廠起步的。當(dāng)時(shí),它所擁有的只是*有的一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)和相互信賴的二十八名員工。白手起家的稻盛和夫認(rèn)識(shí)到,雖然沒(méi)有比人心更易變、更不可靠的東西,但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系,那么也沒(méi)有比人心更加可靠的東西。因此,他決定 “以心為本”來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。為了公司的發(fā)展,每個(gè)人都竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者不負(fù)眾望,努力工作;員工們相互信任,不圖私利。之后,在創(chuàng)業(yè)中雖然遇到了各種各樣的艱難險(xiǎn)阻,但依靠著這些堅(jiān)實(shí)而又緊密相連的心性基礎(chǔ),依靠著這一簡(jiǎn)單執(zhí)著的經(jīng)營(yíng)理念,**終渡過(guò)了難關(guān),成就了的京瓷。
“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識(shí)的共同創(chuàng)造者。 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)1次讓你學(xué)會(huì)顧客爆滿的18個(gè)秘訣;泰州官方阿米巴服務(wù)介紹
阿米巴_阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學(xué)院;徐州全套阿米巴學(xué)習(xí)必看
探索培育專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理主體。發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 要結(jié)合實(shí)際給予規(guī)劃引導(dǎo)、場(chǎng)地設(shè)施、交通安全保障等方面支持,并且對(duì)有條件的地方可加大投入,打造更大化的消費(fèi)場(chǎng)景和集聚區(qū),完善區(qū)域化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)線上數(shù)據(jù)的結(jié)合,打破固有視覺(jué)思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為**,而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗(yàn)為**,這兩件事情的視角不一樣。對(duì)于用戶而言,在與其可對(duì)接的選擇里,更會(huì)優(yōu)先信任價(jià)值提供方,這種客源基礎(chǔ)奠定的銷售更為穩(wěn)固?;ヂ?lián)網(wǎng)的**是完成信息,信息讓我們做決策,如果互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不能推動(dòng)一個(gè)人基于數(shù)據(jù)做出對(duì)服務(wù)型的改變,某種意義上來(lái)說(shuō),這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有提供什么樣的價(jià)值,因?yàn)殡S著5G場(chǎng)景的應(yīng)用,這種感受將會(huì)**提升。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性**為主線,明確[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]發(fā)展方向,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),努力構(gòu)建質(zhì)量高效、布局優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系,不斷滿足[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]升級(jí)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。徐州全套阿米巴學(xué)習(xí)必看
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢作為企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的品牌企業(yè),為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司終堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶帶來(lái)效益,目前年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳,始終關(guān)注客戶,以優(yōu)化創(chuàng)新的科技,竭誠(chéng)為客戶提供比較好的服務(wù)。
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