有一個觀點(diǎn)，執(zhí)行是1，其他是0。再完美的流程、方案、制度如果缺乏執(zhí)行保障，也會變成。抓執(zhí)行絕非**靠上下級監(jiān)督、管理人員檢查、稽查員檢查，通過PK競賽，調(diào)動員工的積極性，通過會議“場”的力量曝光問題、樹立榜樣也可以達(dá)到抓執(zhí)行、抓落實(shí)的目的。

1）稽查監(jiān)督執(zhí)行

我們在每個駐廠咨詢項(xiàng)目上，必須要成立一個稽查部門，這個部門有專職的稽查員負(fù)責(zé)管理變革方案、制度、流程、會議決議等內(nèi)容的檢查工作，是企業(yè)執(zhí)行力的保障機(jī)構(gòu)。

稽查監(jiān)督執(zhí)行，通俗講就是找個人盯著，揚(yáng)州MES系統(tǒng)生產(chǎn)廠家。在實(shí)施品質(zhì)改善的過程中，采用“蹲點(diǎn)稽查”的方式，揚(yáng)州MES系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，天天守在一個關(guān)鍵點(diǎn)檢查，揚(yáng)州MES系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，可能一個不良點(diǎn)的檢查就高達(dá)上千次，直至這個問題點(diǎn)被徹底解決。

1、出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時候，能否根據(jù)產(chǎn)品文字號碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否立即查明它的：原料供應(yīng)商、操作機(jī)臺、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)？2、同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號產(chǎn)品的時候，能否自動校驗(yàn)和操作提示以防止工人部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯誤？3、過去12小時之內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)**多的5種產(chǎn)品缺點(diǎn)是什么？次品數(shù)量各是多少？4、倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應(yīng)給哪些供應(yīng)商？何時能夠及時交貨？5、生產(chǎn)線和加工設(shè)備有多少時間在生產(chǎn)，多少時間在停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)？影響設(shè)備生產(chǎn)潛能的**主要原因是：設(shè)備故障？調(diào)度失誤？材料供應(yīng)不及時？工人培訓(xùn)不夠？還是工藝指標(biāo)不合理？6、能否對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，精確區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動與異常波動，將質(zhì)量消滅于萌芽之中？7、能否廢除人工報表，自動統(tǒng)計(jì)每個過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺點(diǎn)代碼？

3、你們有過應(yīng)用成功案例么？

當(dāng)然有成功的案例，不*成功，而且產(chǎn)品成熟。我們公司本身是傳統(tǒng)的機(jī)械加工企業(yè)，而且我們的軟件在我們車間部署并磨合很久后才投入市場，我們公司的生產(chǎn)車間也是我們這個產(chǎn)品的樣版車間。我們的產(chǎn)品本著的理念就是實(shí)用、人性化和智能。隨時歡迎您來我們公司考察指導(dǎo)。

4、現(xiàn)在用你們的軟件的有幾家？

當(dāng)然了肯定是有幾家客戶了，為了商業(yè)的保密，我個人不能跟您具體說有哪些，但是您對軟件的任何實(shí)用性問題或者功能上的疑慮，我會毫無保留的的跟您實(shí)事求是的解答的，我們公司本身就是傳統(tǒng)的機(jī)械加工企業(yè)，而且我們的軟件在我們車間部署并磨合很久后才投入市場，我們公司的生產(chǎn)車間也是我們這個產(chǎn)品的樣版車間。我們的產(chǎn)品本著的理念就是實(shí)用、人性化和智能。隨時歡迎您來我們公司考察指導(dǎo)。

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