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成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理,常州專業(yè)阿米巴共同合作,常州專業(yè)阿米巴共同合作、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,常州專業(yè)阿米巴共同合作,成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達數(shù)千家! 成就商學(xué)院,您的價值倍增平。成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)。阿米巴管理培訓(xùn)來無錫成就商學(xué)院;常州專業(yè)阿米巴共同合作
“以心為本”的經(jīng)營
“以心為本”是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)中的概念。他說:“我到現(xiàn)在所搞的經(jīng)營,是‘以心為本’的經(jīng)營。換句話說,我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個中心點進行的。”
京瓷公司是從一個既沒有資金、也沒有信譽和業(yè)績的街道小工廠起步的。當(dāng)時,它所擁有的只是*有的一點點技術(shù)和相互信賴的二十八名員工。白手起家的稻盛和夫認識到,雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西,但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系,那么也沒有比人心更加可靠的東西。因此,他決定 “以心為本”來經(jīng)營公司。為了公司的發(fā)展,每個人都竭盡全力。經(jīng)營者不負眾望,努力工作;員工們相互信任,不圖私利。之后,在創(chuàng)業(yè)中雖然遇到了各種各樣的艱難險阻,但依靠著這些堅實而又緊密相連的心性基礎(chǔ),依靠著這一簡單執(zhí)著的經(jīng)營理念,**終渡過了難關(guān),成就了的京瓷。
“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。 常州專業(yè)阿米巴共同合作阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院;
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門**核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,以各個“阿米巴”為,自行定制計劃,**核算,持續(xù)自主成長,讓每位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計”為內(nèi)核,結(jié)合中國文化、企業(yè)特點,將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U展,以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用?!景⒚装徒?jīng)營模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經(jīng)營理念:如何**企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體,目標(biāo)共同體,精神共同體,命運共同體”,釋放員工潛能呢?③看清經(jīng)營實際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況,貫徹經(jīng)營者意志?④分權(quán)與集權(quán):推行阿米巴如何預(yù)防經(jīng)營權(quán)限下放的風(fēng)險,如何真正實現(xiàn)干部經(jīng)營意識的成長?⑤**核算:生產(chǎn)、營銷等部門實施**核算比較容易,財務(wù)、行政人事、信息等如何開展?⑥內(nèi)部定價:企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價格?⑦推倒“部門墻”:經(jīng)營組織細分后,如何避免大家的“各自為政”。
課程適用對象
阿米巴經(jīng)營模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)
? 不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)
? 企業(yè)擴大,不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)
? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)
報名方式
課程主辦:無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無錫成就商學(xué)院
參課對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務(wù)總監(jiān)及部門主管 阿米巴經(jīng)營模式的傳播者與實戰(zhàn)者——無錫成就商學(xué)院;
我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件:1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計量收入來源,同時能夠準(zhǔn)確地計算出為獲取這些收入而進行的成本費用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務(wù)而存在,擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營,體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說組織的細分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細分成阿米巴后,公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎,增大協(xié)同的難度,那就無法完成公司的使命,也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)和咨詢的管理顧問公司;常州專業(yè)阿米巴共同合作
中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者;常州專業(yè)阿米巴共同合作
反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。這里的組織績效,是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候,只要每一個人達成了組織的要求,組織的績效就實現(xiàn)了。組織績效的評價需要選用一定的指標(biāo),指標(biāo)作為衡量組織績效的標(biāo)準(zhǔn),其本身必須體現(xiàn)對組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看,一個系統(tǒng)、有序的評價反饋系統(tǒng)對組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,困難的是,從不同的角度評價組織績效會產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五,人員組合廣東某企業(yè)有三個研發(fā)阿米巴,每個研發(fā)阿米巴對應(yīng)一個打樣組,共三個打樣組。后來通過,繼續(xù)保留三個研發(fā)阿米巴,但每個研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的,就合并起來,節(jié)省了5個人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域。常州專業(yè)阿米巴共同合作
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落在湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,是一家專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人,以不斷增強企業(yè)核心競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],堅持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供***質(zhì)量服務(wù),我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展,已成為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]行業(yè)**企業(yè)。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/502004.html
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