將強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識中

       稻盛和夫非常強(qiáng)調(diào)潛意識在企業(yè)經(jīng)營中的作用。他認(rèn)為，應(yīng)該在頭腦中不斷描繪愿望實現(xiàn)時的情景，這樣，日復(fù)一日，就能把強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識中。即使客觀上存在重重困難，幾乎沒有成功的可能，也必須堅定信念，抱定必須成功的強(qiáng)烈愿望，這是使事業(yè)成功的原動力。他認(rèn)為：“極好的機(jī)會都隱藏在平凡的情景中，但它們只能被那些有強(qiáng)烈目標(biāo)意識的人所發(fā)現(xiàn)。”

       在此基礎(chǔ)上，稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)“以將來進(jìn)行時來看待能力”。在制定新目標(biāo)時，要給自己規(guī)劃出一個超出現(xiàn)有水平的更高的目標(biāo)，連云港***阿米巴誠信互利，連云港***阿米巴誠信互利，并為在未來某一時刻實現(xiàn)這一目標(biāo)而傾盡全力，連云港***阿米巴誠信互利。哪怕是看似“無能為力”的事，那也只是現(xiàn)在的無能為力，而將來是一定能夠成功的，應(yīng)該相信自己的潛能在機(jī)會來臨時一定可以喚醒和迸發(fā)出來。 量身定制的阿米巴經(jīng)營——無錫成就商學(xué)院；連云港***阿米巴誠信互利

    我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件：1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計量收入來源，同時能夠準(zhǔn)確地計算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營，體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，增大協(xié)同的難度，那就無法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。揚州通用阿米巴企業(yè)管理課程介紹成就管理咨詢的阿米巴課程性價比很高,質(zhì)量很好；

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

  6.1 年度經(jīng)營計劃的制定

  6.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則

  6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型

  6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則

  6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

  6.6 京瓷人事制度案例解讀

  6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

  7.1 如何建立原點思維

  7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

  7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

  7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

  7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及內(nèi)容

  7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

  7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學(xué)員對象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，會把一群

綿羊變成獅子！

------ 拿破侖 波拿巴

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學(xué)以致用；同時也讓我們

意識到要讓我們團(tuán)隊的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步！我們企業(yè)批派 9 位

經(jīng)理！

------ 紅豆集團(tuán)長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)

習(xí)！

------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波

“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我

們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓(xùn)練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

阿米巴管理培訓(xùn)課程日程安排、課程大綱、講師介紹、培訓(xùn)視頻、培訓(xùn)時長；

【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，輕松獨特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；02實踐案例深刻，互動性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；03學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；04敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個月，每月兩天（周六、周日）；案例教學(xué)、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、實地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司,為企業(yè)經(jīng)營管理者提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程；揚州通用阿米巴企業(yè)管理課程介紹

阿米巴模式國內(nèi)團(tuán)隊打造的推薦課程；連云港***阿米巴誠信互利

課程安排

為期4天·24學(xué)時·企業(yè)可全員參與

推薦企業(yè)管理層、財務(wù)部門、人事部門、業(yè)務(wù)骨干共同參與阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目學(xué)習(xí)，能為后續(xù)內(nèi)部施行阿米巴經(jīng)營起到事半功倍的效果。

課程收益

※ 正確理解稻盛和夫先生心里的阿米巴經(jīng)營；

※ 正確理解稻盛哲學(xué)/經(jīng)營理念對于阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入成功的重要性；

※ 學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)/經(jīng)營理念落地于阿米巴經(jīng)營的方法；

※ 學(xué)習(xí)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的方法步驟和思路；

※ 學(xué)習(xí)制定阿米巴經(jīng)營規(guī)則背后的邏輯思維方式；

※ 學(xué)習(xí)理解京瓷如何結(jié)合阿米巴經(jīng)營與人力資源管理；

※ 學(xué)習(xí)在中國導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的要點，難點以及解決思路；

※ 現(xiàn)場聆聽阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)驗；

※ 在互動和演練中掌握阿米巴組織劃分，核算表設(shè)計，內(nèi)部交易定價等重點環(huán)節(jié)的方法。 連云港***阿米巴誠信互利

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，注冊資本：10-30萬元。該公司服務(wù)型的公司。成就企業(yè)管理咨詢是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直貫徹“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“質(zhì)量高速，誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。

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