當談到目標設(shè)定時，格魯夫強調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供**的東西，江蘇銷售OKR***選擇，即“聚焦”。只有當我們將目標的數(shù)量保持在很小時，才會真正聚焦于此。每次做出承諾時，都會喪失投身其他事項的機會。當然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此，做計劃的人必須有勇氣，江蘇銷售OKR***選擇、誠實且遵守紀律。只有這樣，江蘇銷售OKR***選擇，才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的，并能夠努力踐行這個原則。OKR落地實踐內(nèi)部培訓課；江蘇銷售OKR***選擇

【經(jīng)營策略班】課程收益：一、汲取管理精髓系統(tǒng)學習經(jīng)典的工商管理知識，構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu)，提升決策洞察力和管理水平。二、解決實際問題1、理論聯(lián)系實踐，直擊當前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸，幫助學員找到企業(yè)突破的改善方案。

2、**學習模式，融合平臺智慧，激蕩思維，幫助學員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點。三、結(jié)識商界精英結(jié)識商界精英，借鑒同學智慧，整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學方法自學+面授相結(jié)合，深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。 連云港銷售OKR信譽保證改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；

成就商學院成立于2009年，一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)。成就公司擁有300多位高級講師，均有非常豐富的多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，成就還擁有強大的**顧問團隊，20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問！ 成就商學院致力于融合中西方的先進管理經(jīng)驗和出色的傳統(tǒng)文化，用知識和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司，成 就注重知識管理和學習創(chuàng)新，注重理論與實踐相結(jié)合，注重團隊協(xié)作和業(yè)界交流，公司秉 承自強不息、厚德載物之風范，通過戰(zhàn)略合作，向我們的客戶提供質(zhì)的、長期有效的管理咨詢、培訓服務(wù)。

【管理技巧】

3、新員工分類?A型—雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。

?B型—索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值。

?C型—交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強化。

?D型—雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。

不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。

4、老板和員工是對立關(guān)系嗎？

老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多。

老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。

老板要經(jīng)常問自己：1、這是誰的企業(yè)？——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。

2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的。

3、目標管理如何做到位？——要有目標激勵機制來保障。

4、我的角色定位是什么？——是對自己負責？還是要對全體員工負責？

紫荊P-MBA中堅力量孵化班；

【營銷十招，成交客戶】

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。

銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號碼，次序是不能錯的。

01 前期充分準備

① 銷售專業(yè)知識的準備② ③ 體能上的準備（永遠支持七分飽）④ 精神狀態(tài)準備（多閱讀、人物傳記）⑤ 面談工具準備（筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司      賬號、紙巾、小禮物、電源線）⑥ 目標與計劃⑦ 設(shè)計一些有效接近話術(shù)（打招呼、贊美、迎合顧客的興趣）⑧ 演練整個銷售過程（心靈預(yù)演）

帶您認識OKR管理體系；江蘇銷售OKR***選擇

讓OKR來匹配企業(yè)，而不是企業(yè)來匹配OKR，使OKR真正成為企業(yè)的工具；江蘇銷售OKR***選擇

【與好的管理者6大差距】

2.管理者對下屬的態(tài)度

多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態(tài)。

當你與他們交談或共事時，感覺非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大多是陽光、自信的。

02

思維方式與工作追求的差別

1.普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1）思維方式

普通管理者只意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性，但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。

2）表達方式

圖中的另外一層含義，也常表現(xiàn)在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標的時候。

一句話就是：茶壺里煮餃子，有口說不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問題。

3）工作追求

普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點就行了。這也是導(dǎo)致團隊無法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。

江蘇銷售OKR***選擇

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自2009-06-08成立以來，投身于[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗，每年以銷售收入達到300-500萬元，如果您想了解更多產(chǎn)品信息，請通過頁面上的電話聯(lián)系我們。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶，以優(yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠為客戶提供比較好的服務(wù)。

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