需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:山東MES系統(tǒng)廠家直供
***更新:2020-06-29 06:23:24
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
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詳細說明
(2)PK競賽,調(diào)動積極性
一個人也許不想爭,但絕不愿意落個。PK競賽就是利用了人的這個心理,它的在于PK,通過PK激發(fā)人的榮譽感和羞恥感,讓團隊間形成比、學、趕、超的氛圍。
,注重氛圍、儀式感的營造。
很多企業(yè)做改善活動做成了形式,一開始幾個管理人員發(fā)言,然后會簽,整個改善活動脫離了基層,只是幾個管理人員忙得不亦說乎,其改善效果可想而知。所謂的PK競賽一定是全員參與,特別是調(diào)動基層員工的參與熱情。比如,我們老師在咨詢項目上做品質(zhì)改善,我們選取了3個班組作為品質(zhì)改善的試點項目,我們要求每個班組必須要有隊名,山東MES系統(tǒng)廠家直供,隊服,還要有口號,每個班開完早會后就圍成一圈一起喊口號,以此營造一種改善的氛圍和儀式感,目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位,意識到自己就是改善活動的主角。
第二,傳遞緊迫感。
當然,改善活動**有儀式感是不夠的,山東MES系統(tǒng)廠家直供,山東MES系統(tǒng)廠家直供,還要通過PK競賽給各改善小組傳遞緊迫感,昨天我們做了多少?昨天別人做了多少?我們跟別人的差距還有多少?
第三,當好裁判和教練。
我們進行品質(zhì)改善活動安排工作的時候很難做到公平,但這并不是**重要的,**重要的是你的改善方案能否調(diào)動員工的積極性,能否取得實質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動大家的積極性,你的改善活動可以說成功了一半。因此,管理者一方面要做好裁判的角色,維護好PK競賽的“內(nèi)在規(guī)則”,當班組間任務達成差距較大的時候,要運用小技巧,通過任務的調(diào)節(jié),縮短他們之間的差距。另一方面,管理者要做好教練的角色,通過定點幫扶的方式,指導PK競賽活動中落后的班組,幫助其回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、制定新的心動計劃,令其恢復信心,至少讓其不要失去趕超的欲望??傊?,管理者要做的是維持好改善活動中相互競爭的一種局面。
3、你們這個產(chǎn)品的培訓周期?
我們盡量做到給貴司部署好后,當天給貴司現(xiàn)場的工人進行培訓后,就可以基本運行本系統(tǒng),貴司技術(shù)人員和檢驗人員,在我們簽訂合同后,也就是在貴司部署前抽時間(約3天)來我司樣板車間進行培訓和實際操練,這樣就會比較大限度的讓貴司整體部署好就可以進行系統(tǒng)運行。
4、你們產(chǎn)品適合批量件應用么?
一定可以啊,因為我們系統(tǒng)連沒有生產(chǎn)節(jié)拍的單散件都適合,一定適合您自帶生產(chǎn)節(jié)拍的批量件啊。系統(tǒng)不*支持1碼對應1件產(chǎn)品,也支持1碼對應多件產(chǎn)品,具體在您投產(chǎn)的時候可以設(shè)置的,另外,我們系統(tǒng)還支持檢驗頻次的設(shè)計。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/431848.html
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