隨著工業(yè)4，杭州MES系統(tǒng).0概念的出現(xiàn)，智能化生產(chǎn)成為了各大制造業(yè)的發(fā)展趨勢！MES系統(tǒng)可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、數(shù)據(jù)集成分析等管理模塊，杭州MES系統(tǒng)，杭州MES系統(tǒng)，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。因此在工業(yè)4.0的浪潮中，越來越多的企業(yè)開始選擇導(dǎo)入MES系統(tǒng)。華磊迅拓為廣大企業(yè)提供MES系統(tǒng)選型服務(wù)。

簡單易用可配置性強(qiáng)

MES產(chǎn)品，主要是為車間或分廠的現(xiàn)場管理人員所使用，而現(xiàn)場管理人員多為基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員，而非IT人員，其文化水平相對(duì)不高。因此，MES系統(tǒng)產(chǎn)品的使用必須簡單易用，比較好能夠做到任何熟悉業(yè)務(wù)的人員均能操作使用軟件系統(tǒng)，將技術(shù)成分屏蔽在后臺(tái)。

在品質(zhì)改善的過程中，我們嘗試了很多先進(jìn)的管理方法，大都成效不大，很多管理者于是便下了個(gè)定義、貼了個(gè)標(biāo)簽“這些舶來品只適合諸如格力、美的、海爾等這些批量生產(chǎn)、規(guī)模大的制造業(yè)，并不適合我們這種小批量多品種的中小工廠?！边@也不無道理，因?yàn)榇罅康闹行」S，其管理基礎(chǔ)是非常薄弱的，流程不規(guī)范、制度不健全、數(shù)據(jù)不是缺失就是造假等等，而這些“舶來品”大都需要建立在基礎(chǔ)管理完善的基礎(chǔ)之上。那么，針對(duì)中國中小工廠的特性有沒有一套與之相適應(yīng)的品質(zhì)改善方法呢？小編多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套“品質(zhì)改善的12字訣”與你分享。

由于市場環(huán)境的變化和現(xiàn)產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營，關(guān)鍵是使“計(jì)劃”與“生產(chǎn)”密切配合，企業(yè)和車間管理人員可以在**短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。雖然ERP和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場檢測和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。所以，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的“斷層”，對(duì)于用戶車間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。比如面對(duì)以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段：

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