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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:無錫靠譜人才梯隊建設(shè)經(jīng)營指導(dǎo)
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【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學(xué)員對象:
總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實用,無錫靠譜人才梯隊建設(shè)經(jīng)營指導(dǎo)、實效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團(tuán)隊的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,無錫靠譜人才梯隊建設(shè)經(jīng)營指導(dǎo),無錫靠譜人才梯隊建設(shè)經(jīng)營指導(dǎo),這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
【經(jīng)營策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識,構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實際問題1、理論聯(lián)系實踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點。三、結(jié)識商界精英結(jié)識商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。
【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際,解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊融入訓(xùn)練,成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/417074.html
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