我們進(jìn)行品質(zhì)改善活動安排工作的時(shí)候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調(diào)動員工的積極性，能否取得實(shí)質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動大家的積極性，你的改善活動可以說成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護(hù)好PK競賽的“內(nèi)在規(guī)則”，當(dāng)班組間任務(wù)達(dá)成差距較大的時(shí)候，要運(yùn)用小技巧，通過任務(wù)的調(diào)節(jié)，縮短他們之間的差距。另一方面，管理者要做好教練的角色，通過定點(diǎn)幫扶的方式，指導(dǎo)PK競賽活動中落后的班組，幫助其回顧目標(biāo)、評估結(jié)果，智能MES系統(tǒng)應(yīng)用、分析原因、制定新的心動計(jì)劃，令其恢復(fù)信心，智能MES系統(tǒng)應(yīng)用，至少讓其不要失去趕超的欲望，智能MES系統(tǒng)應(yīng)用?？傊芾碚咭龅氖蔷S持好改善活動中相互競爭的一種局面。

3、你們產(chǎn)品適合單散件生產(chǎn)么？

一定可以啊，我們樣板車間就是單散件生產(chǎn)類型的，不僅支持單工序的單散件，還支持多工序并行的單散件生產(chǎn)，比如多個(gè)零件不同工序加工后焊接然后再加工，我們的系統(tǒng)都支持的。非常智能和方便。

4、你們產(chǎn)品跟ERP有什么不同？

通俗點(diǎn)說：ERP是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)級圍繞財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的軟件，我們的MES系統(tǒng)是生產(chǎn)車間管理執(zhí)行的軟件。如果說關(guān)系的話，我們的MES是ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)部門的延伸，延伸到生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的每個(gè)執(zhí)行人。      

     

四、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可視化管理

以精益生產(chǎn)可視化管理工具全制程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)狀況、設(shè)備狀態(tài)與效率，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)問題，實(shí)現(xiàn)電子看板、郵件、短信和微信自動推送。

五、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)BI數(shù)據(jù)中心

通過統(tǒng)一的BI數(shù)據(jù)中心平臺，對生產(chǎn)過程中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并生成多層次多維度的管理報(bào)表，如計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)出率、直通率、不良分析報(bào)告、設(shè)備稼動率(OEE)、人員效率(OLE)以及材料損耗率等。

六、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備與夾具管理

基于精益生產(chǎn)TPM的思想對設(shè)備與夾具進(jìn)行管控，減少因設(shè)備及模具故障造成的異常停產(chǎn)，提升設(shè)備OEE，提高生產(chǎn)效率。

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