MES系統(tǒng)生產(chǎn)計劃都有哪些內(nèi)容?在工廠的生產(chǎn)作業(yè)中，都是先要制定生產(chǎn)計劃的，這就凸顯出了MES系統(tǒng)的重要性，MES系統(tǒng)軟件可監(jiān)控從原材料進廠到產(chǎn)品的入庫的全部生產(chǎn)過程，記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)品所使用的材料，銷售MES系統(tǒng)應用范圍、設備，產(chǎn)品檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個工序上生產(chǎn)的時間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過MES系統(tǒng)軟件加以分析，就能通過系統(tǒng)報表實時呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、目標達成狀況、產(chǎn)品品質(zhì)狀況，以及產(chǎn)的人、機，銷售MES系統(tǒng)應用范圍、料的利用狀況，這樣讓整個生產(chǎn)現(xiàn)場完全透明化;下面我們來看一下MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)都有哪些內(nèi)容呢?

MES系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單，是銷售訂單與生產(chǎn)成品形成關(guān)聯(lián)對應關(guān)系的中間媒介，是生產(chǎn)過程中用于產(chǎn)品控制管理的標識，銷售MES系統(tǒng)應用范圍，生產(chǎn)訂單從一定的意義上說是由銷售訂單分解及綜合重組而得，因此生產(chǎn)訂單從一開始即與銷售訂單形成了關(guān)計劃人員集中某段時間的銷售訂單。

四、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可視化管理

以精益生產(chǎn)可視化管理工具全制程監(jiān)控生產(chǎn)進度、品質(zhì)狀況、設備狀態(tài)與效率，實時反饋生產(chǎn)問題，實現(xiàn)電子看板、郵件、短信和微信自動推送。

五、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)BI數(shù)據(jù)中心

通過統(tǒng)一的BI數(shù)據(jù)中心平臺，對生產(chǎn)過程中收集的數(shù)據(jù)進行分析并生成多層次多維度的管理報表，如計劃達成率、產(chǎn)出率、直通率、不良分析報告、設備稼動率(OEE)、人員效率(OLE)以及材料損耗率等。

六、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)設備與夾具管理

基于精益生產(chǎn)TPM的思想對設備與夾具進行管控，減少因設備及模具故障造成的異常停產(chǎn)，提升設備OEE，提高生產(chǎn)效率。

有一個觀點，執(zhí)行是1，其他是0。再完美的流程、方案、制度如果缺乏執(zhí)行保障，也會變成。抓執(zhí)行絕非**靠上下級監(jiān)督、管理人員檢查、稽查員檢查，通過PK競賽，調(diào)動員工的積極性，通過會議“場”的力量曝光問題、樹立榜樣也可以達到抓執(zhí)行、抓落實的目的。

1）稽查監(jiān)督執(zhí)行

我們在每個駐廠咨詢項目上，必須要成立一個稽查部門，這個部門有專職的稽查員負責管理變革方案、制度、流程、會議決議等內(nèi)容的檢查工作，是企業(yè)執(zhí)行力的保障機構(gòu)。

稽查監(jiān)督執(zhí)行，通俗講就是找個人盯著。在實施品質(zhì)改善的過程中，采用“蹲點稽查”的方式，天天守在一個關(guān)鍵點檢查，可能一個不良點的檢查就高達上千次，直至這個問題點被徹底解決。

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