1）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，品質(zhì)管理亦是如此。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是產(chǎn)品圖樣、制造工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)技術(shù)文件、外購(gòu)件、外協(xié)件及有特殊要求的產(chǎn)品。來(lái)料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？產(chǎn)品合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？比如，麗水質(zhì)量MES系統(tǒng)，拿之前輔導(dǎo)的一個(gè)造紙項(xiàng)目的“原紙檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”為例，檢測(cè)時(shí)質(zhì)量指標(biāo)必須有明確的數(shù)據(jù)化指標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也非常細(xì)化，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甚至精確到毫米。

（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程是員工的操作動(dòng)作規(guī)范化的過(guò)程。從原點(diǎn)、從**基礎(chǔ)的操作動(dòng)作做起，把它標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升員工的品質(zhì)意識(shí)和改善能力。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范切忌“閉門(mén)造車”，要懂得向員工學(xué)習(xí)，特別是基層的操作工，將熟手、老員工的操作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)。比如，麗水質(zhì)量MES系統(tǒng)，麗水質(zhì)量MES系統(tǒng)，我們給企業(yè)實(shí)施駐廠咨詢做員工的動(dòng)作規(guī)范的時(shí)候，需要到車間現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)跟操作工人詳細(xì)地去溝通、討論各個(gè)工序的作業(yè)方式，怎樣操作**省時(shí)，比較？同時(shí)又能保證質(zhì)量。如，以下是某口杯制造廠的“工序作業(yè)指引”，其中詳細(xì)規(guī)定了這些杯子怎么放？怎么拿？烘干時(shí)，向內(nèi)膽吹氣多少秒等等非常細(xì)化、具體的操作動(dòng)作。

1、出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時(shí)候，能否根據(jù)產(chǎn)品文字號(hào)碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過(guò)程信息？能否立即查明它的：原料供應(yīng)商、操作機(jī)臺(tái)、操作人員、經(jīng)過(guò)的工序、生產(chǎn)時(shí)間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)？2、同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號(hào)產(chǎn)品的時(shí)候，能否自動(dòng)校驗(yàn)和操作提示以防止工人部件裝配錯(cuò)誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯(cuò)誤？3、過(guò)去12小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)**多的5種產(chǎn)品缺點(diǎn)是什么？次品數(shù)量各是多少？4、倉(cāng)庫(kù)以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應(yīng)給哪些供應(yīng)商？何時(shí)能夠及時(shí)交貨？5、生產(chǎn)線和加工設(shè)備有多少時(shí)間在生產(chǎn)，多少時(shí)間在停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)？影響設(shè)備生產(chǎn)潛能的**主要原因是：設(shè)備故障？調(diào)度失誤？材料供應(yīng)不及時(shí)？工人培訓(xùn)不夠？還是工藝指標(biāo)不合理？6、能否對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，精確區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，將質(zhì)量消滅于萌芽之中？7、能否廢除人工報(bào)表，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺點(diǎn)代碼？

在制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，MES系統(tǒng)是繞不開(kāi)的話題。作為連接決策層和控制層的執(zhí)行層，MES打通了生產(chǎn)管理部門(mén)和生產(chǎn)執(zhí)行部門(mén)的信息壁壘，從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程的追溯、工人的排班和激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)維度確保生產(chǎn)任務(wù)的有效完成。MES用得好，有利于企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理，幫助企業(yè)更好的決策，更敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。隨著JIT、BTO等新型生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的透明化有了更高的要求。MES開(kāi)始受到越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注。但是企業(yè)面對(duì)MES也存在很多猶疑，擔(dān)心開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈，結(jié)果弄成一地雞毛。

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