需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關鍵詞:北京質量MES系統(tǒng)
***更新:2020-06-23 17:24:03
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產(chǎn)品關鍵詞:北京質量MES系統(tǒng)
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
郵箱: mrZhang@ghjmjx.com
電話: 15370203202
傳真: 0510_83786330
網(wǎng)址:
手機: 0510-83786330
地址: 錫北鎮(zhèn)新壩工業(yè)園八達大道1號
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詳細說明
3、你們軟件能解決什么?
我們產(chǎn)品的標準模塊**了客戶管理,設備以及人員管理,訂單及采購物料管理,圖紙及生產(chǎn)的相關資料管理,北京質量MES系統(tǒng),檢驗管理,可視化防呆管理,以及生產(chǎn)車間的物流管理等,北京質量MES系統(tǒng)。**終實現(xiàn)全廠數(shù)字化生產(chǎn),生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時自動匯總,北京質量MES系統(tǒng),生產(chǎn)異常及時報警,以及生產(chǎn)排期的智能決策。另外我們也可以根據(jù)客戶需要訂制相關的軟件模塊。
4、你們的軟件怎么收費的?
我們軟件是一次性收費,終身服務,無年租費。如果按照樣板車間標準模塊的情況下我們根據(jù)您的設備清單就可以給您報個粗略的價格,確切的價格是我們要到貴司現(xiàn)場確認部署情況后方可給您**終的報價,如果您有額外的需求定制,報價是額外算的。
,分類統(tǒng)計數(shù)據(jù),找出“短板”。
開品質周例會的時候,數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以按班組、個人、供應商等進行統(tǒng)計,要盡可能地分類和細化,目的就是通過數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計找出“短板”,找出供貨質量**差的供應商,找出質量水平**差的班組,甚至找出質量水平**差的員工,并在品質周例會上曝光。
管理者要善于用數(shù)據(jù)做管理,而非靠經(jīng)驗或感覺評價。每周對供應商的來料合格率進行統(tǒng)計,找出批不合格率比較高的供應商(如上圖所示)管理者才能對來料管控做到有的放矢。
通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計,可以做到激勵先進,鞭策落后的效果,JY項目對金工車間每個班組的總產(chǎn)量、不良數(shù)量、不良率、報廢率等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,找出金工車間先進的班組和個人以及落后的班組和個人。
1、定標準。
我們圍繞工廠的效率、成本做了大量的改善工作,比如,通過PMC計劃鏈、物料鏈的完善打造工廠快速出貨的“高速公路”,但時常還是會遇到品質不良造成返工問題,使得PMC的訂單準交率的提高、成本的較低成為一個瓶頸,可以說,產(chǎn)品質量的改善是突破工廠效率、成本改善極限的關鍵。
品質管理,個就是定標準,沒有標準就很難去衡量一個產(chǎn)品它合格與否;沒有標準,前后工序、上下工序,也會有很多矛盾和爭議。當然,絕大部分工廠都在架構的設置上都有設立品質部,如果你的工廠還沒有品質部,那么,在定標準之前你還需要完善這個部門建制。
定標準,具體怎么定呢?建立品質改善標準的原則是:數(shù)據(jù)化、細化、可視化。能夠數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)化,不能數(shù)據(jù)化的,就把它細化,不能細化的就把它可視化。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/365000.html
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