需求數(shù)量:0
價格要求:面議
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產品關鍵詞:四川MES系統(tǒng)應用范圍
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
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詳細說明
制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(Manufacturing Execution System Association,MESA)對MES所下的定義:“MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優(yōu)化管理。當工廠發(fā)生實時事件時,MES能對此及時做出反應、報告,并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應使MES能夠減少企業(yè)內部沒有附加值的活動,有效地指導工廠的生產運作過程,從而使其既能提高工廠及時交貨能力,改善物料的流通性能,又能提高生產回報率。MES還通過雙向的直接通訊在企業(yè)內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息。”MESA在MES定義中強調了以下三點:1、MES是對整個車間制造過程的優(yōu)化,而不是單一的解決某個生產瓶頸;2、 MES必須提供實時收集生產過程中數(shù)據(jù)的功能 [1] ,四川MES系統(tǒng)應用范圍,四川MES系統(tǒng)應用范圍,并作出相應的分析和處理。3,四川MES系統(tǒng)應用范圍、MES需要與計劃層和控制層進行信息交互,通過企業(yè)的連續(xù)信息流來實現(xiàn)企業(yè)信息全集成。
(2)PK競賽,調動積極性
一個人也許不想爭,但絕不愿意落個。PK競賽就是利用了人的這個心理,它的在于PK,通過PK激發(fā)人的榮譽感和羞恥感,讓團隊間形成比、學、趕、超的氛圍。
,注重氛圍、儀式感的營造。
很多企業(yè)做改善活動做成了形式,一開始幾個管理人員發(fā)言,然后會簽,整個改善活動脫離了基層,只是幾個管理人員忙得不亦說乎,其改善效果可想而知。所謂的PK競賽一定是全員參與,特別是調動基層員工的參與熱情。比如,我們老師在咨詢項目上做品質改善,我們選取了3個班組作為品質改善的試點項目,我們要求每個班組必須要有隊名,隊服,還要有口號,每個班開完早會后就圍成一圈一起喊口號,以此營造一種改善的氛圍和儀式感,目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位,意識到自己就是改善活動的主角。
第二,傳遞緊迫感。
當然,改善活動**有儀式感是不夠的,還要通過PK競賽給各改善小組傳遞緊迫感,昨天我們做了多少?昨天別人做了多少?我們跟別人的差距還有多少?
第三,當好裁判和教練。
我們進行品質改善活動安排工作的時候很難做到公平,但這并不是**重要的,**重要的是你的改善方案能否調動員工的積極性,能否取得實質性的效果。如果能夠調動大家的積極性,你的改善活動可以說成功了一半。因此,管理者一方面要做好裁判的角色,維護好PK競賽的“內在規(guī)則”,當班組間任務達成差距較大的時候,要運用小技巧,通過任務的調節(jié),縮短他們之間的差距。另一方面,管理者要做好教練的角色,通過定點幫扶的方式,指導PK競賽活動中落后的班組,幫助其回顧目標、評估結果、分析原因、制定新的心動計劃,令其恢復信心,至少讓其不要失去趕超的欲望。總之,管理者要做的是維持好改善活動中相互競爭的一種局面。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/363792.html
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