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阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,泰州阿米巴誠(chéng)信互利,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問,為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持。迄今為止,已累計(jì)幫助國(guó)內(nèi)外上千家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)。**帶隊(duì)駐企調(diào)研深入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問題發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,泰州阿米巴誠(chéng)信互利,針對(duì)問題,泰州阿米巴誠(chéng)信互利,現(xiàn)在提出解決方案四階段實(shí)戰(zhàn)落地 將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式咨詢周期6+1 6+1團(tuán)隊(duì)全程駐企6個(gè)月1年顧問助力企業(yè)持精進(jìn)。
落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,您是否有這樣的困惑?01、我們企業(yè)已經(jīng)有了財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件,還需要使用和英阿米巴經(jīng)營(yíng)軟件嗎?02、我們企業(yè)直接使用和英阿米巴經(jīng)營(yíng)軟件,不做咨詢可以嗎?03、企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,除了做好阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是不是再做好阿米巴經(jīng)營(yíng)核算就可以了?04、是不是軟件自動(dòng)生成阿米巴核算報(bào)表,就是阿米巴經(jīng)營(yíng)核算成功的標(biāo)志?05、我們花錢購(gòu)買和英阿米巴軟件,是不是物有所值?06、以前請(qǐng)咨詢顧問輔導(dǎo)過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,顧問離開后,阿米巴經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)進(jìn)行。07、利用EXCEL表進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)核算,由于數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及核算工作量巨大,無(wú)法做到各級(jí)巴的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)分析。困惑的解除在:無(wú)錫成就商學(xué)院課程目的公司基于多年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論支撐,為了解決阿米巴經(jīng)營(yíng)落地后一公里的問題。
【營(yíng)銷效益班】通過為期6個(gè)月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能:“會(huì)賣”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色:實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力:系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系,重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題:01市場(chǎng)戰(zhàn)略不清開拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向;02人才難以穩(wěn)定市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻,銷售人員難培養(yǎng),留不?。?3中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起,中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾,找不到項(xiàng)目決策人。04客戶真實(shí)需求搞不清客戶的真實(shí)需求,不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;05專業(yè)技能缺失營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練;06銷售體系搭建“新人”有激情無(wú)方法;“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī)。
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