落地阿米巴經(jīng)營模式，您是否有這樣的困惑？01、我們企業(yè)已經(jīng)有了財務軟件和ERP軟件，還需要使用和英阿米巴經(jīng)營軟件嗎？02、我們企業(yè)直接使用和英阿米巴經(jīng)營軟件，不做咨詢可以嗎？03、企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式，除了做好阿米巴經(jīng)營哲學，是不是再做好阿米巴經(jīng)營核算就可以了？04、是不是軟件自動生成阿米巴核算報表，就是阿米巴經(jīng)營核算成功的標志？05，鹽城官方阿米巴課程誠信合作、我們花錢購買和英阿米巴軟件，是不是物有所值？06、以前請咨詢顧問輔導過阿米巴經(jīng)營模式，顧問離開后，阿米巴經(jīng)營無法持續(xù)進行，鹽城官方阿米巴課程誠信合作。07、利用EXCEL表進行阿米巴經(jīng)營核算，由于數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核算工作量巨大，鹽城官方阿米巴課程誠信合作，無法做到各級巴的實時經(jīng)營核算與經(jīng)營分析。困惑的解除在：無錫成就商學院課程目的公司基于多年來輔導企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論支撐，為了解決阿米巴經(jīng)營落地后一公里的問題。

【課程內(nèi)容】

阿米巴內(nèi)部交易及定價

  4.1 如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

  4.2 建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

  4.3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

  4.4 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法

  4.5 內(nèi)部交易結構模型

  4.6 內(nèi)部交易案例解讀

  4.7 職能部門的費用分攤原則和方法

阿米巴經(jīng)營哲學導入

  5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

  5.2 巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學

  5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

  5.4 經(jīng)營哲學的內(nèi)容及相互關系

  5.5 經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的價值

  5.6 經(jīng)營哲學落地的挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

  5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子

  5.8 如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有

  5.9 六項精進詮釋

  5.10 經(jīng)營十二條

    阿米巴組織的費用成本控制，主要有如下方法：（1）加強阿米巴成本核算與成本分析首先，區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中，會產(chǎn)生各種輔助費用，如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等。按照會計準則的規(guī)定，這些費用都是要計入原材料成本的。但在實務中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，加上業(yè)務流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢，財務人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運輸費用單據(jù)才傳遞到財務部門。其次，動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表，很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。如果分表使用，需要重新改造動力系統(tǒng)，不僅工程較大，且可能效益遠小于為此而付出的代價。對于這個問題，可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費，但要前后各期一致。，區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制，只有在核算相對準確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會計科目的設置上,，盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用。

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