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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:無(wú)錫MES系統(tǒng)廠家直供
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
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詳細(xì)說(shuō)明
我們進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)安排工作的時(shí)候很難做到公平,但這并不是**重要的,**重要的是你的改善方案能否調(diào)動(dòng)員工的積極性,能否取得實(shí)質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性,你的改善活動(dòng)可以說(shuō)成功了一半。因此,管理者一方面要做好裁判的角色,維護(hù)好PK競(jìng)賽的“內(nèi)在規(guī)則”,當(dāng)班組間任務(wù)達(dá)成差距較大的時(shí)候,要運(yùn)用小技巧,通過(guò)任務(wù)的調(diào)節(jié),縮短他們之間的差距。另一方面,管理者要做好教練的角色,通過(guò)定點(diǎn)幫扶的方式,指導(dǎo)PK競(jìng)賽活動(dòng)中落后的班組,無(wú)錫MES系統(tǒng)廠家直供,無(wú)錫MES系統(tǒng)廠家直供,幫助其回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、制定新的心動(dòng)計(jì)劃,令其恢復(fù)信心,至少讓其不要失去趕超的欲望,無(wú)錫MES系統(tǒng)廠家直供??傊?,管理者要做的是維持好改善活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)的一種局面。
1、定標(biāo)準(zhǔn)。
我們圍繞工廠的效率、成本做了大量的改善工作,比如,通過(guò)PMC計(jì)劃鏈、物料鏈的完善打造工廠快速出貨的“高速公路”,但時(shí)常還是會(huì)遇到品質(zhì)不良造成返工問(wèn)題,使得PMC的訂單準(zhǔn)交率的提高、成本的較低成為一個(gè)瓶頸,可以說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量的改善是突破工廠效率、成本改善極限的關(guān)鍵。
品質(zhì)管理,個(gè)就是定標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就很難去衡量一個(gè)產(chǎn)品它合格與否;沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),前后工序、上下工序,也會(huì)有很多矛盾和爭(zhēng)議。當(dāng)然,絕大部分工廠都在架構(gòu)的設(shè)置上都有設(shè)立品質(zhì)部,如果你的工廠還沒(méi)有品質(zhì)部,那么,在定標(biāo)準(zhǔn)之前你還需要完善這個(gè)部門建制。
定標(biāo)準(zhǔn),具體怎么定呢?建立品質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)的原則是:數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化。能夠數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)化,不能數(shù)據(jù)化的,就把它細(xì)化,不能細(xì)化的就把它可視化。
MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等管理功能,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程的整體優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn),協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的ERP/MES/SFC信息體系。
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